Geef jouw Talenten meer kans

Anders kijken naar organisatiegedrag Deel 3

door Drs. Paul B.W. Hartman
Beoordelingen :
( 0 )
85 pages
Taal:
 Dutch
In ‘Geef jouw talenten meer kans’ laten we de relatie tussen organisatiegedrag en individuele medewerkers zien. We laten zien hoe en waar de talenten van individuen het best tot hun recht komen.
Dit is een zakelijk e-boek
Gratis 30 dagen uitproberen
Het zakelijk abonnement is gratis voor de eerste 30 dagen, daarna$5.99/maand
 
Koop het e-boek :
Geen advertenties in het boek
Recente aanwinst
Description
Content

  • Over dit boek
  1. Introductie
  2. Loopbaanankers
    1. Wat is jouw Loopbaanoriëntatie?
    2. Jouw Loopbaananker profiel
  3. Kernwaarden
  4. Lusten en Lasten
  • Afwegen van kosten en opbrengsten
  1. Persoonskenmerken
    1. Cognitieve stijlen en attituden
    2. Breng jouw type in kaart
    3. Persoonskenmerken en werkomgeving
  2. Kernwaarden en organisatietypen
  3. Jouw Type en je loopbaan
  4. Stappen in het werving- en selectieproces
  • Referenties
  • Over Paul Hartman
  • Appendix
  • Appendix 1 Definities van kernwaarden
  • Appendix 2 Persoonskenmerken en werkomgeving
  1. ISTJ
  2. ISFJ
  3. ISTP
  4. ISFP
  5. ESTP
  6. ESFP
  7. ESTJ
  8. ESFJ
  9. INFJ
  10. INTJ
  11. INFP
  12. INTP
  13. ENFP
  14. ENTP
  15. ENFJ
  16. ENTJ

In Deel 3 ‘Geef jouw talenten meer kans’ laten we de andere kant van organisatiegedrag zien. Immers organisaties bestaan uit individuen met ieder hun eigen talenten, karakter en voorkeursgedrag. Medewerkers gaan een partnerschap aan met de organisatie waarin ze werken. Of die relatie groeit en bloeit hangt af van de succesvolle match. Voor de medewerker raakt dat aan loopbaanontwikkeling, voor de organisatie aan personeelsbeleid. We geven praktijkvoorbeelden en nemen vragenlijsten op zoals de Indicator Persoonskenmerken (IPK) om het voorkeursgedrag van jouwzelf in kaart te brengen.

Over de auteur

Paul Hartman studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie in Tilburg. In 2007 startte Paul zijn eigen adviesbureau ph advies bv op het gebied van organisatie en leiderschapsvraagstukken. Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht, bij TNO als Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling en was hij ruim 16 jaar partner, manager, trainer en adviseur bij Leeuwendaal advies. Paul treedt onder meer op als sparringpartner voor bestuurders, directies en managementteams, faciliteert organisaties bij innovatie en veranderingsprocessen, traint en ondersteunt professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.