Erfolgreich mit virtuellen Teams arbeiten

Ein Praxishandbuch

Beoordelingen:
( 0 )
43 pages
Taal:
 German
Neben den Erfolgsfaktoren virtueller Zusammenarbeit werden effektive Maßnahmen vorgestellt, mit denen virtuelle Projektteams beurteilt und effiziente Anpassungen vorgenommen werden können.
Dit is een Business eBook
Gratis 30 dagen uitproberen
Het zakelijk abonnement is gratis voor de eerste 30 dagen, daarna$5.99/maand
 
Koop het eBook :
Geen advertenties in het boek
Recente aanwinst
Over de auteur

Andrea Keil ist Diplom-Volkswirtin und zertifizierte interkulturelle Trainerin. Sie hält internationale virtuelle Workshops und erstellt eLearning Curricula zur virtuellen Teamarbeit und interkulturellen Themen. Ihre mehrjährige Erfahrung in internationalen Forschungsprojekten zur virtuellen Teamarbei...

Dr. Ralf Friedrich hat über 20 Jahre Erfahrung im internationalen Projektmanagement und dem Leiten von IT Großprojekten. Er coacht internationale Projekte mit Fokus auf interaktiven Workshops in virtuellen Umgebungen. Als Experte virtueller Teamentwicklung hat er die “Leistungssteigerung virtueller Te...

Description
Content

Bewährte Abläufe der Zusammenarbeit von Präsenzteams werden oft in die virtuelle Teamarbeit übernommen, ohne sich deren Herausforderungen bewusst zu machen. Je weniger sichtbar Reaktionen zwischenmenschlicher Kommunikation werden, desto nötiger sind feste Prozeduren, die Partizipation, Feedback und Anerkennung aller Teammitglieder automatisieren. Neben den Erfolgsfaktoren virtueller Zusammenarbeit stellt dieses Buch effektive, sich gegenseitig unterstützende Maßnahmen vor, mit denen die Zusammenarbeit in virtuellen Projektteams beurteilt und effiziente Anpassungen vorgenommen werden können. 

Über die Autoren

Andrea Keil ist Diplom-Volkswirtin und zertifizierte interkulturelle Trainerin. Sie hält internationale virtuelle Workshops und erstellt eLearning Curricula zur virtuellen Teamarbeit und interkulturellen Themen. Ihre mehrjährige Erfahrung in internationalen Forschungsprojekten zur virtuellen Teamarbeit fließen derzeit in die Weiterentwicklung eines Analysetools zur Verbesserung virtueller Teamarbeit ein.

Dr. Ralf Friedrich hat über 20 Jahre Erfahrung im internationalen Projektmanagement und dem Leiten von IT Großprojekten. Er coacht internationale Projekte mit Fokus auf interaktiven Workshops in virtuellen Umgebungen. Als Experte virtueller Teamentwicklung hat er die “Leistungssteigerung virtueller Teams” in seiner Doktorarbeit erforscht. Das dabei entwickelte Reifegradmodell VTMM® bietet die Grundlage zur Optimierung virtueller Arbeit.

  1. Über die Autoren
  2. Warum sind virtuelle Teams besonders?
  3. Welche Herausforderungen entstehen durch virtuelle Teamarbeit?
    1. Kommunikation im virtuellen Raum
    2. Führungsverhalten und persönliche Kompetenz
    3. Technologie und Medienkompetenz
    4. Vertrauen und zwischenmenschliche Beziehungen
    5. Verschiedenartigkeit und Integration
    6. Unterstützung der übergeordneten Organisation
    7. Fehlende Reife des Unternehmens
    8. Prozesse anstatt Problembewältigung
  4. Gibt es Erfolgsfaktoren für leistungsstarke virtuelle Teams?
  5. Wozu dienen virtuelle Team Prozesse?
  6. Welche Prozesse verbessern virtuelle Teamarbeit
  7. Wirkungsvolle Methoden zur Einführung und Verstärkung der Teamprozesse
    1. Persönliche Vorstellungsrunde
    2. Virtuelle Grundregeln
    3. Interaktion und Partizipation
    4. Virtuelle Team Übung
    5. Evaluierungen
  8. Fallbeispiel
    1. Das initiale Assessment und dessen Analyse
    2. Auswirkungen der Assessment Maßnahmen
  9. Zusammenfassung
  10. Literaturverzeichnis / Quellenangabe