Coachend Leiderschap: tools voor managers

Beoordelingen:
( 0 )
109 pages
Taal:
 Dutch
Een boek dat aangeeft hoe je het zelfbewustzijn van een manager in een organisatie verder kan ontwikkelen.
Dit is een zakelijk e-boek
Gratis 30 dagen uitproberen
Het zakelijk abonnement is gratis voor de eerste 30 dagen, daarna$5.99/maand
 
Koop het e-boek :
Geen advertenties in het boek
Recente aanwinst
Over de auteur

Reinout van Kalleveen (1959) is a professional coach and partner with Jonathan Warner (Board performance & Leadership development) responsible for Executive Development.

Summary: Focus on highly gifted persons to discover and explore the possibilities thereof. And provide the...

Description
Content

Een boek dat aangeeft hoe je het zelfbewustzijn van een manager in een organisatie verder kan ontwikkelen. Hoe je die persoon zich bewust kan laten worden van de belangen van relevante stakeholders. En hoe ieder zijn eigen weg daarin kan vinden. Zodat er met meer plezier en succes aan de professionele carrière kan worden gewerkt.

Het is een pragmatische aanpak gericht op diegenen die het niveau van de manager begrijpen en feeling hebben met het begrip coaching. Het geeft een helder overzicht hoe je managers een spiegel zou kunnen voorhouden. En hoe met hen¹ een klik kan worden gemaakt zodat er daadwerkelijk communicatie ontstaat die de basis kan zijn voor samenwerking.

Allereerst biedt het de lezer een inzicht in op welke wijze je het klankbord zou kunnen vormen voor managers. In het tweede deel wordt de lezer een aantal pragmatische instrumenten aangereikt. Deze tools zijn gegroepeerd rond een zestal essentiële vragen die een rol kunnen spelen in de directiekamer.

Het biedt daarmee de lezer de gelegenheid te reflecteren op zijn coachende rol. Het boek kent een pragmatische insteek, gebaseerd op de praktijk van alledag in organisaties en bedrijfsleven. Tevens bevat het eerste deel een oriëntatie op coachingstechnieken die wel worden gebruikt binnen de wereld van de managers. Het is een keus, uit het overweldigende aanbod van coachingstechnieken, die tot stand kwam door jarenlange praktijkervaring.

Het tweede deel is gegroepeerd rond zes vragen die een rol spelen binnen de wereld van een eindverantwoordelijke. En aan welke zaken dan gedacht kan worden. Tevens wordt er een voorzet gedaan (uit de variëteit aan bestaande en beproefde instrumenten) welke insteek effect zou kunnen sorteren. Ook hier is de keus voor het genoemde instrument gebaseerd op pragmatiek: wat het beste werkt in de praktijk of waar vaak de voorkeur aan wordt gegeven. Natuurlijk zijn er vele combinaties te kiezen maar de combinatie van coachingstechnieken met een zestal praktische managementvragen leveren een handreiking om te komen tot verbetering van het coachend leiderschap van de manager. Achtereenvolgens zijn de vragen:

A. Hoe laat de manager zich in woord, geschrift en daad zien en hoe komt dat over op de ontvangers?

B. Binnen welk normen- en waardenkader beweegt de manager zich?

C. Hoe een balans in het professionele leven te creëren?

D. Hoe je vanaf dag één je op de beste wijze neer te zetten in een organisatie?

E. Hoe om te gaan met conflicten? Hoe leer je te vertrouwen op je intuïtie?

F. Hoe bereid je je voor op een volgende carrièrestap?

Voor u ligt een boek over coachend leiderschap. Een manier om beter samen te werken met managers. In het palet van aanbod om een manager te ontwikkelen, een pragmatische aanpak gericht op diegenen die dat niveau begrijpen en al enigszins op de hoogte zijn van wat coaching is. Het geeft een helder overzicht hoe je elkaar beter kan leren begrijpen. En hoe met de manager een klik kan worden gemaakt zodat er daadwerkelijk sprake kan zijn van coachend leiderschap.

  1. Voorwoord
  2. Wat is coaching?
    1. Wat is coaching?
    2. Wat coaching niet is
    3. Waarom Coachend Leiderschap?
    4. Coachmogelijkheden voor de manager
    5. Competentieprofiel van de coach
    6. Valkuilen voor de coachende manager
  3. Model voor coachend leiderschap
    1. Fase 1. Contracteren
    2. Fase 2 van coachend leiderschap: Het verzamelen van informatie
  4. De manager als coach: hoe kom je waar bij?
    1. Met welke vragen zitten managers?
    2. Interventietechnieken: Benaderingswijze van de gecoachte manager
    3. Wat zou een coachend leider in zijn bagage moeten hebben?
    4. Thema´s die kunnen spelen bij het coachend leiderschap
  5. Inleiding
    1. Korte sfeerschets van de navolgende praktijklessen
  6. A. Hoe laat de manager zich in woord, geschrift en daad zien en hoe komt dat over?
    1. Taalvirtuositeit
    2. Het resumé (het curriculum vitae)
    3. Wat kan je?
    4. Mediatraining
    5. Feedback
    6. Beeldvorming
    7. Communicatie
    8. Zelfportret maken
    9. Non verbale communicatie
    10. Ruis op de kabel
    11. Normen en waarden
    12. Uiterlijke zaken
    13. De manager als voorzitter
  7. B. Binnen welk normen- en waardenkader beweegt de manager zich?
    1. Wat is een hanteerbare definitie van leiderschap?
    2. Het mooiste dat je kunt worden, is jezelf!
    3. Professioneel werken
    4. Het professionele normen en waardenkader
    5. De effectieve manager
    6. Algemene management normen
    7. Omschrijvingen competenties
    8. Begrip van de hedendaagse samenleving
  8. C. Hoe een balans in het professionele leven te creëren?
    1. Inzichtelijk maken van de problematiek
    2. Praktijksimulaties
    3. Privé-werkbalans
    4. De nadelen van een goed stel hersens
  9. D. Hoe vanaf dag één je op de beste wijze neer te zetten in een organisatie
    1. On boarding issues
    2. Herken de fase van het bedrijf
  10. E. Hoe om te gaan met conflicten? Hoe leer je te vertrouwen op je intuïtie?
    1. Conflicthantering
    2. Gebruik van Intuïtie
    3. Wat collega’s je niet zeggen
    4. Hoe kunnen medewerkers het oneens zijn met je?
    5. Feedback
    6. Professioneel normen en waardenkader
  11. F. Hoe bereid je je voor op een volgende carrièrestap?
    1. Pragmatische opzet
    2. De ommekeer
    3. Twaalf principes van een filosofisch gesprek
    4. The next step: de creatiespiraal
    5. Het denken in problemen
    6. ‘Perfection’ versus ‘Excellence’
    7. Zelfportret maken
    8. Het Curriculum Vitae
    9. Het assessment: hoe is dat opgebouwd?
    10. Assessmentvragen
  12. Biografie van Reinout van Kalleveen