Categories Pricing Corporate
Professional eBook

Innovatie realiseren

Zes sleutels tot succesvol innoveren Deel 3

0 Anmeldelser
76
Language:  Dutch
Innovatie realiseren gaat over het innovatieproces zelf. Over innovatiestrategieën, de ontwikkeling en implementatie van innovatie. We geven praktijkvoorbeelden en tips voor implementatiestrategieën.
Professional Plus subscription free for the first 30 days, then $8.99/mo
Ingen reklame inne i boken
Description
Content

In Deel 1 Aan de slag met innovatie geven we onze kijk op innovatie, definiëren we wat innovatie is en benadrukken we het belang van innoveren. We presenteren een model met zes sleutelelementen. Deel 2 Voorwaarden voor innovatie gaat over condities die cruciaal zijn om innovatie te laten slagen. Deel 3 Innovatie realiseren gaat over het innovatieproces zelf. Over innovatiestrategieën, de ontwikkeling en de implementatie van innovatie. We geven praktijkvoorbeelden en in de Toolbox krijg je instrumenten en praktische tips voor implementatiestrategieën voor verschillende organisatietypes.

Over de Auteurs

Paul Hartman studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie in Tilburg. In 2007 startte Paul zijn eigen adviesbureau ph advies bv op het gebied van organisatie en leiderschapsvraagstukken. Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht en was hij bij TNO Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling. Vervolgens was hij ruim 16 jaar trainer, adviseur en managing partner bij Leeuwendaal advies.
Paul treedt onder meer op als sparringpartner voor bestuurders, directies en managementteams. Hij faciliteert organisaties bij innovatie en bij de zoektocht in hun ontwikkeling van kennispartner naar waardeversneller. Hij traint en ondersteunt leidinggevenden en professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Paul is auteur van een groot aantal artikelen en boeken over innovatie, strategie en leiderschap, coaching en projectmanagement. Een aantal daarvan is ook via zijn website gepubliceerd.

Frank Uit de Weerd is een arbeids- en organisatiepsycholoog en executive coach met een passie om leiders en hun teams te helpen het beste uit zichzelf te halen. Voor hem is goed leiderschap cruciaal voor het creëren van een betere, meer bewuste en duurzame samenleving.
Hij brengt een brede internationale ervaring in leiderschapsontwikkeling, business innovatie en culturele transformatie en bouwt op meer dan 26 jaar ervaring bij Shell, waar hij carrière maakte in Human Resources. Hij was werkzaam in Afrika (Gabon), Azië (Maleisië) en Europa (Nederland, België en Verenigd Koninkrijk). Zijn laatste rol bij Shell was Vice President Human Resources voor Innovation, Research & Development, waar hij de HR verantwoordelijke was voor de wereldwijde, end-to-end Innovatie en R&D inspanningen van Shell.

  • Over dit boek
  • Innovatie realiseren
  • Introductie
  1. Innovatiestrategie 
    1. Omgevingsanalyse 
    2. Analyse eigen positie 
    3. Naar een innovatiestrategie 
    4. Succesfactoren voor een innovatiestrategie 
  2. Innovatiestrategieën in de praktijk 
    1. Open innovatie 
    2. Netwerken en allianties 
    3. Communities of Practice 
    4. Innovatie Hubs 
    5. Co-creatie 
    6. Crowd Sourcing 
    7. Corporate Venture Capital 
  3. Ontwikkeling van Innovatie 
    1. Stadia in innovatie 
    2. Het ontwikkelproces 
  4. Implementatie van innovatie
    1. De impact van Innovatie 
    2. Organisatiekarakter en innoveren 
    3. Implementatiestrategieën 
  • Referenties 
  • Over de Auteurs 
  • Toolbox Deel 3 
  • TB 6 Technologie Portfolioanalyse 
  • TB 7 De Organisatie Type Indicator (OTI) 

About the Authors
Frank

Frank Uit de Weerd

Frank Uit de Weerd is een arbeids- en organisatiepsycholoog en executive coach met een passie om leiders en hun teams te helpen het beste uit zichzelf te halen. Voor hem is goed leiderschap cruciaal voor het creëren van een betere, meer bewuste en duurzame samenleving.

Hij brengt een brede internationale ervaring in leiderschapsontwikkeling, business innovatie en culturele transformatie en bouwt op meer dan 26 jaar ervaring bij Shell, waar hij carrière maakte in Human Resources. Hij was werkzaam in Afrika (Gabon), Azië (Maleisië) en Europa (Nederland, België en Verenigd Koninkrijk). Zijn laatste rol bij Shell was Vice President Human Resources voor Innovation, Research & Development, waar hij de HR verantwoordelijke was voor de wereldwijde, end-to-end Innovatie en R&D inspanningen van Shell.

In 2015 startte hij Aoidos Leadership om zich te specialiseren op leiderschaps- en teamontwikkeling in hoog-professionele en innovatieve organisaties ter ondersteuning van hun streven naar topprestaties in een steeds complexer wordende en snel veranderende wereld.

Drs.

Drs. Paul B.W. Hartman

Paul is een ervaren manager, adviseur en trainer, met meer dan 35 jaar ervaring in beleidsonderzoek, organisatieadvies, training en coaching. 

Paul studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de universiteit van Tilburg en is sinds 2007 directeur van ph advies bv, zijn eigen adviesbureau op het gebied leiderschap van organisatievraagstukken.

Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht en was hij bij TNO Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling. Vervolgens was hij ruim 16 jaar trainer, adviseur, managing partner bij Leeuwendaal advies. 

Paul is sparringpartner voor bestuurders, senior management en managementteams als het gaat om innovatie, strategie en beleidsontwikkeling en hij heeft een passie voor organisaties waar innovatie en onderzoek het maatschappelijk belang dienen. Vanwege de complexiteit van de processen, maar ook door de betrokkenheid en vakmanschap van de mensen die daar werken. 

Hij faciliteert organisaties bij veranderingsprocessen zoals bij de implementatie van innovatie en projectmatig werken en ondersteunt professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Paul helpt bedrijven en hun medewerkers om hun toegevoegde waarde en concurrentiekracht te versterkten.

Om dat voor elkaar te krijgen, inspireert Paul zijn klanten door visie en ideeën en levert hij praktische oplossingen, gebaseerd op heldere analyses en realistische actieplannen.

Door zijn expertise, professioneel inzicht en praktisch advies mag je Paul met recht een partner in perspectief en een partner in performance noemen.

Paul is in staat om mensen over de grenzen van hun eigen belangen en posities te laten kijken en te laten bijdragen aan hun team of afdeling zodat ze elkaars kwaliteiten versterken en hun weg weten te vinden in complexe processen. Hij weet ook op de juiste plekken en op de juiste momenten ‘geultjes’ te graven zodat het water uitkomt waar je het wil hebben. 

Naast zijn werk als adviseur verzorgt Paul ook onder meer Masterclasses en Leergangen op het gebied van Academisch leiderschap voor Universiteiten en Onderzoeksinstituten. Hij is regelmatig spreker op conferenties of seminars zowel in Nederland als internationaal.  

Deze competenties zie je terug in zijn rol als auteur en in zijn managementboeken en tientallen artikelen en onderzoeksrapporten op het gebied van innovatie, strategie, leiderschap projectmatig werken, organisatieontwikkeling en talent management. Hij publiceerde inmiddels 11 boeken, waarvan 9 als e-boeken bij bookboon.com/nl.

 

Over zijn inspiratie om boeken en artikelen te schrijven zegt hijzelf:

“Onlangs vertelde een kennis me dat het in zijn organisatie gebruikelijk is dat medewerkers elke vijf jaar van functie wisselen. Om toch de continuïteit te borgen, krijgt een medewerker bij zijn nieuwe aanstelling steevast de vraag wat hij in die positie wil realiseren en aan zijn opvolger en de organisatie zal nalaten: wat zijn ‘Legacy’ zal zijn”.

“Die vraag inspireerde mij ook om mijn 35 jaar ervaring en ‘Lessons Learned’ als leidinggevende, opdrachtgever, projectleider, beleidsmedewerker, trainer en adviseur maar eens vast te leggen”.