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(Re)penser « Être en relation »

Auto-coaching pour tous: pro/perso et coachs!

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Language:  French
Comment se situer, dans une relation symétrique ou dissymétrique ? Est-ce si facile d’écouter ? Changer l’autre ? Et ces émotions qui viennent tout compliquer ! Être soi… pour être en lien à l’autre ?
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Description
Contenu

Repenser « Être en relation », pour chacun, mission impossible ? Car la relation est dissymétrique, qu’écouter est difficile, qu’on aimerait bien changer l’autre... Quand, en plus, les émotions viennent tout compliquer ! Nous vous proposons une manière à la fois très concrète et opérationnelle de regarder tout ce qui se joue dans une relation professionnelle ou personnelle (dissymétrie, enjeux, émotions, processus…), que ce soit pour vous ou pour la personne en face de vous, et d’identifier aussi en quoi la « posture-coach » peut être un vrai enrichissement… pour mieux "être en relation".

A propos de l’auteur

Superviseur et coach professionnel certifié, Robert STAHL accompagne des coachs, des dirigeants, des managers, des consultants, des équipes.
Ingénieur, Gestalt praticien, il a créé et dirigé des centres de formation au fonctionnement pédagogique innovant, dont plusieurs écoles d'ingénieurs (Lille, Vendée, Bretagne), et une école de coaching (Nantes).
Auteur, chez Bookboon, de

  • (Re)prenez le volant de votre vie pro/perso
  • Favoriser et développer l’intelligence collective
  • (Re)penser « Être en relation »
Ces écrits visitent, de façon très opérationnelle, plus de 80% des thèmes abordés en coaching !

  • Remerciements
  • Avant-propos : l’art de la relation ?
  • A propos de l’auteur
  • Introduction : des réflexions sur 2500 ans !
  1. Relations dissymétriques : 3 espaces distincts
    1. Relations dissymétriques et/ou hiérarchiques
    2. Trois espaces distincts, trois postures
    3. Espace « autorité / reconnaissance »
    4. Espace « déléguer /rendre-compte »
    5. Espace de la posture-coach
  2. La posture-coach
    1. Préalable : des règles du jeu explicites
    2. Du silence
    3. de l’écoute
    4. de la reformulation
    5. et des questions puissantes !
    6. Confrontation ou affrontement ?
    7. Pour prendre des décisions !
  3. Les temps d’un entretien : le cycle du contact
    1. Phase 1 de précontact
    2. Phase 2 de contact
    3. Phase 3 de plein-contact
    4. Phase 4 de post-contact (retrait)
    5. Des phases que l’on zappe, d’autres qu’on privilégie
  4. Place des émotions
    1. Ressentis corporels, émotions, sentiments
    2. Les émotions en trois étapes
  5. Des processus récurrents
    1. Avoir toujours des portes ouvertes devant soi
    2. Nécessité de maintenir son équilibre
    3. L’effet miroir
    4. Le triangle dramatique
    5. Dire le positif
  6. Croyances, jugements, diagnostics
    1. Déconstruire nos croyances... pour en reconstruire d’autres ?
    2. Pertinence de suspendre son jugement
    3. Non aux diagnostics
  7. Oser changer pour permettre le changement
    1. On ne peut pas changer l’autre
    2. Inverser la question centrale de la demande
    3. Position haute quant aux processus
  • Conclusion : et si nous parlions d’amour
  • Notes de fin

About the Author
Robert

Robert Stahl

Robert STAHL est superviseur et coach professionnel certifié. Il accompagne et forme des dirigeants, des managers, des coachs, des consultants, et aussi des équipes.
 
Ingénieur, Gestalt praticien depuis plus de 25 ans, enseignant à Sciences Po Paris pendant plusieurs années, il a créé et dirigé des centres de formation au fonctionnement pédagogique innovant, dont des écoles d'ingénieurs et une école de coaching.

Auteur de Management, formation et travail en équipe - Pratiques issues du coaching et de l’intelligence collective, Éditions DE BOECK 2013.