Le Guide Pratique à la Gestion de Projet

Description

Ce livre est conçu pour vous aider à comprendre la théorie, les outils, les techniques et les facteurs clés de succès pour que vous réussissiez dans vos projets.

Nous allons examiner tous les aspects de la gestion de projets - des listes de contrôle technique aux compétences d’équipe - qui sont essentielles pour la réussite d’un chef de projet.

Préface

Ce livre est conçu pour vous aider à comprendre la théorie, les outils, les techniques et les facteurs clés de succès pour que vous réussissiez dans vos projets

Nous allons examiner tous les aspects de la gestion de projets – des listes de contrôle technique aux compétences d  ’équipe – qui sont essentielles pour la réussite d ’un chef de projet.

Christine Petersen PMP, la fondatrice et directrice de VIRAK, spécialisée dans la formation, le coaching et le conseil, est l ’auteur de ce livre. Christine a géré des projets en Europe depuis 1990. Elle a fondé VIRAK en 2002 pour pouvoir former, accompagner, et conseiller à plein temps, en se concentrant en particulier sur l ’aspect humain des projets. Elle a construit depuis une base importante de clients fidèles dans toute l ’Europe. Christine aime particulièrement s ’assurer que chaque formation s ’adapte aux besoins de chaque participant. Elle pense que si les participants s ’amusent, qu ’ils interagissent et qu ’ils participent activement, alors ils atteindront leur but bien plus aisément. Christine est souvent invitée à donner des conférences et a publié plusieurs articles en ligne et en version imprimée.

Beaucoup des livres qui ont été écrits sont orientés vers le côté technique de la gestion de projet. Christine a compris à travers ses expériences que, sans une bonne gestion d ’équipe et de leadership ainsi que la gestion de la réaction des gens aux changements, les projets ont une forte probabilité d ’échec. Elle a compris le coût élevé des projets échoués pour les entreprises qui n ’ont peu ou pas de processus de gestion de projet et qui choisissent leurs chefs de projet par hasard et sans formation ni expérience dans la gestion de projets.

VIRAK est spécialisée dans le coaching, le conseil et la formation en gestion de projet ainsi que dans toutes les compétences d ’équipes et de communication qui permettent aux gens de travailler plus efficacement – et avec moins de stress. (VIRAK est une des principaux fournisseurs en Suisse du cours de préparation pour la certification PMP® – Project Management Professional de l ’institut PMI®).

Contact VIRAK :

Internet : www.virak.com

Email : info@virak.com

Téléphone : +41 78 854 24 68

Table des matières

1. Préface 
   
2. Introduction 
   
   1. Le processus du Projet 
      
   2. L’importance du Processus de Gestion de Projet 
      
   3. Définition du Projet 
      
   4. Définition de la Gestion de projet 
      
3. Initiation 
   
   1. Criticité du Projet 
      
   2. Type de Projet (Complexité) 
      
   3. Énoncé du Contenu 
      
   4. Objectifs « SMART » 
      
   5. Charte du Projet 
      
   6. Sponsor 
      
   7. Parties Prenantes 
      
   8. Exigences 
      
4. Planification du Projet 
   
   1. Liste de contrôle Planification du Projet 
      
   2. Réunion de Démarrage 
      
   3. Structure de Découpage du Projet (SDP / WBS) 
      
   4. Diagramme de Réseau 
      
   5. Diagramme Gantt 
      
   6. Gestion des Risques 
      
   7. Équipes 
      
   8. Rôles dans les Équipes 
      
   9. Équipes Virtuelles – Les Défis 
      
   10. Six Règles pour Diriger des Équipes Virtuelles 
       
   11. Matrice d’Affectation des Responsabilités 
       
5. Exécution 
   
   1. Conflits 
      
   2. Gestion des changements du Projet 
      
   3. Résistance au changement 
      
   4. Processus en étapes de John PKotter 
      
   5. Comment influencer les autres ? 
      
6. Contrôle et Diffusion d’Information 
   
   1. Communication 
      
   2. Écouter 
      
   3. Rapports 
      
   4. Gestion des retards 
      
   5. Escalade 
      
   6. Négociations de délais raisonnables 
      
   7. Réunions d’Équipe 
      
7. Clôture de Phase ou de Projet 
   
   1. Acceptation formelle par le client 
      
   2. Sponsor et organisations de support 
      
   3. Fermer les contrats des fournisseurs 
      
   4. Leçons apprises 
      
   5. Célébrez la clôture du projet