Le coaching au service du manager

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42 pages
Langue:
 French
Dans cet eBook, je vais expliquer des modèles de coaching très performants qui permettront à chaque manager de transformer et de changer sa manière de communiquer et d’appréhender les situations.
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A propos de l'auteur

Christine Vigneresse, Coach et formatrice, fondatrice de l’organisme de formation Coaching Evolution.

Elle se consacre à l’accompagnement et au changement des managers depuis près de 15 ans.

Elle intervient sur des formations-action de préparation aux entretiens individuels, entretie...

Description
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Dans cet eBook, je vais expliquer et mettre à disposition des modèles de coaching très performants qui permettront à chaque manager voulant bien s’investir, de transformer et de changer sa manière de communiquer et d’appréhender les situations et les êtres humains. Ces outils serviront à améliorer votre pratique, mais aussi et surtout à rendre vos équipes plus heureuses et épanouies dans l’entreprise.

A propos de l’auteur

Christine Vigneresse, Coach et formatrice, fondatrice de l’organisme de formation Coaching Evolution.
Elle se consacre à l’accompagnement et au changement des managers depuis près de 15 ans.
Elle intervient sur des formations-action de préparation aux entretiens individuels, entretiens professionnels, et entretiens de seconde partie de carrière.
Elle accompagne de nombreux manager dans la mise en place des entretiens en construisant sur mesure des programmes alliant coaching et technique de conduite d’entretien.
Elle accompagne aussi les managers dans la mise en place des entretiens d’évaluation, professionnels ou de seconde partie de carrière.
Elle accompagne les salariés seniors pour leurs entretiens de seconde partie de carrière mais aussi dans la transition travail, passage à la retraite.

  1. Le coaching
    1. D’où vient le mot ?
    2. D’où vient le coaching ?
    3. Pour qui ?
    4. Qu’est-ce que c’est ?
    5. Quel est le rôle d’un coach externe ?
    6. Existe-t-il des coachs internes ?
    7. Déontologie
    8. Manager et coach, n’est-ce pas antinomique ?
    9. Un manager peut-il être un bon coach ?
    10. Le manager a-t-il besoin d’être coaché
  2. Le « manager-coach »
    1. La posture du « manager-coach »
    2. Le savoir-être
    3. Le savoir-faire
    4. Le coaching comme style de management
    5. Les qualités nécessaires au « manager-coach »
    6. L’intelligence émotionnelle du manager
    7. Analyse des situations
    8. Plan de progression personnelle
  3. Les outils pour débuter
    1. Écoute active, outils de base du coaching
    2. La reformulation
    3. Le questionnement
    4. Des affirmations positives
    5. L’empathie
    6. L’épanouissement personnel du manager-coach
  4. L’objectif : un outil performant
    1. Qu’est-ce qu’un objectif ?
    2. À quoi sert un objectif ?
    3. Les critères d’un bon objectif
    4. Définir les indicateurs de réussite d’un objectif
    5. Évaluer
  5. L’entretien de coaching
    1. Savoir poser les bonnes questions
  6. Les outils pour faire un état des lieux
    1. QQOQCCP
    2. Les questions du QQOQCCP
    3. Les questions de coaching
  7. Les clés pour l’apprentissage
    1. Les clés
  8. Les outils pour résoudre un problème
    1. SPIRE
    2. GROW
    3. Les questions pour créer des solutions durables
  9. Les outils pour challenger
    1. Le modèle de haute performance
    2. Le Feedforward
  10. Les outils pour déléguer
    1. Pourquoi déléguer
    2. Niveau d’autonomie et de contrôle
    3. La matrice d’Eisenhower
  11. Annexe, les fiches outils

Très pédagogique. Bravo.
13 juin 2020
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