Nombre d’entreprises, souvent importantes, ont développé la gestion de projet avec succès. Mais dans les PME on constate que même lorsque les projets sont reconnus comme tels ils n’atteignent pas leur résultats quand ils ne disparaissent pas noyés dans le court terme. La performance stagne, les équipes se démotivent.
Un ingénieur chargé de l’amélioration va découvrir au fur et à mesure de ses besoins croissants les divers modes de gestion de projet, simples, Lean ou plus complexes adaptés au juste nécessaire pour la situation qu’il rencontrera. Vous reconnaitrez vous dans l’une d’elles ? Elle sera détaillée pour une application pratique.
A propos de l'auteur
Ingénieur de formation, en 30 ans dans l’automobile il a occupé plusieurs postes de direction en France et à l’international. Il y a découvert le Lean management et les diverses formes de gestion de projet à travers la conduite de projets de tous niveaux (de l’amélioration de terrain au lancement d’un véhicule).Depuis 2013 il se consacre à la transmission de son expérience : Cours et conférences en Université et Ecoles d’ingénieur. Conseil de PME qui s’engagent dans l’Excellence opérationnelle, il est agréé par la BPI. Vulgarisation, dont une BD « usine du futur préparez-vous avec le Lean » chez Eyrolles.
