Este libro electrónico describe los principios clave de la formación de equipos que pueden ayudarlo a sacar el mayor provecho de cualquier equipo que tenga a cargo.Una buena formación de equipos en el lugar de trabajo tiene más que ver con lograr que el equipo que le han asignado tenga éxito que con formar un equipo “ideal” desde cero. Este libro electrónico explica los principios clave de la formación de equipos que pueden ayudarlo a sacar el mayor provecho de cualquier equipo que tenga a cargo.Utiliza tres equipos diferentes para demostrar cómo estos principios pueden adaptarse para adecuarse a las diferentes necesidades. Los ejemplos son un equipo de un proyecto de IT, un equipo de atención al cliente y un equipo altamente estratégico.
Sobre el autor
Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y
TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en
línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y
la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión.
Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el
Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y
otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el
desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta
empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle
Star Insurance.
