L'un des problèmes fondamentaux que rencontrent les personnes qui accèdent à un poste de management est l'incapacité de déléguer efficacement. Cet ebook est un guide pratique pour stimuler votre propre productivité et celle de votre équipe par le biais d'une délégation réussie.

A propos de l’auteur

Paul Newton travaille dans l’industrie de la technologie de l’information et dans la gestion de projet depuis plus de 30 ans et a développé plusieurs entreprises en ligne. Il a créé l’entreprise ITT Ltd en tant que responsable du développement et du marketing de logiciels de management. Ses clients incluent Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence, Barclays et un grand nombre d’autres organisations internationales.

En amont, il a travaillé en tant que consultant dans l’industrie de la technologie de l’information et s’est spécialisé dans le développement du logiciel IMB mainframe pour des clients tels que Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC et Eagle Star Insurance.

1. Préface
   
2. Visitez notre site internet
   
3. Introduction
   
4. Pourquoi dois-je déléguer ? 
   
5. Quand dois-je déléguer ? 
   
6. Les principes de la délégation 
   
   1. Pièges courants 
      
7. Étapes pratiques pour une délégation réussie 
   
8. Comment réussir votre délégation 
   
   1. Contrôle des tâches déléguées   
      
   2. Reconnaître la sur déclaration   
      
9. Fournir un feedback membres de l’équipe 
   
10. Examiner le processus de délégation 
    
11. Résumé 
    
12. Référence