Catégories Fixation des prix Corporatif
Livre électronique professionnel

Å nå mål gjennom andre

Delegeringsprosessen

44
Langue:  Norwegian
Denne boken handler om hvordan du kan delegere bort oppgaver for å oppnå enda bedre resultater, mens du utvikler og motiverer dine ansatte og frigjør tid til å kunne utføre kritiske lederoppgaver.
Abonnement Pro Plus gratuit pour les 30 premiers jours, puis $8.99/mois
Lisez ce livre avec notre eReader, sans pubs
Description
Contenu

En leder har oppgaver som overskrider det én person klarer å gjøre alene. Det er helt nødvendig å delegere bort, ikke bare for å få unnagjort disse oppgavene, men for å utvikle de ansatte til å bli fremtidige ledere. Denne boken tar for seg delegeringsprosessen, og gir trinnvise instruksjoner om hvordan du får ting gjort gjennom andre for å oppnå de beste resultatene.

Du lærer om fordelene med delegering, indikatorer for dårlig delegering, hvordan man bestemmer hva og til hvem man skal delegere, retningslinjer for effektiv delegering og råd til de som oppgavene blir delegert bort til.

Om forfatteren

Harold Taylor, CSP, er president i Harold Taylor Time Consultants Ltd. og skaper av bloggen Taylor In Time. Han var undervisningsmester ved Humber College of Applied Arts & Technology i Toronto i Canada i åtte år før han startet opp konsulentselskapet, og han har nå holdt foredrag, skrevet bøker og blogginnlegg og undervist i effektiv tidsstyring i over 35 år. Han har skrevet over 20 bøker, inkludert den canadiske bestselgeren Making Time Work for You. Han har også utviklet over 50 produkter relatert til tidsstyring, deriblant den populære Taylor Planner, som blir solgt i 38 ulike land. Han har publisert over 300 artikler.

I 1999, da han var direktør for National Association of Professional Organizers, mottok han Founder’s Award for sine fremragende bidrag til organisasjonsbransjen. I 1987 fikk han betegnelsen CSP (Certified Speaking Professional) fra National Speakers Association. I 1998 inkluderte Canadian Association of Professional Speakers ham i Canadian Speaking Hall of Fame. Og i 2001 mottok han første Founder's Award fra Professional Organizers in Canada. Prisen har blitt oppkalt etter ham.

Etter at han startet opp Harold Taylor Time Consultants i 1981, har han holdt over 2000 seminarer, taler og foredrag om tidsstyring og selvledelse.

  1. Grunnleggende om delegering
    1. Hva er delegering?
    2. Ansvar og myndighet
    3. Grenser for autoritet
    4. Fordelene ved delegering
  2. Hvorfor ledere ikke delegerer
    1. Indikatorer for mangelfull delegering
    2. «Gjør det selv» syndromet
  3. The delegation process
    1. Å avgjøre hva du skal delegere
    2. Deleger bort noen ting du ikke vil delegere
    3. Planlegg tid for opplæring
    4. Velg personene du ønsker å lære opp
    5. Forklar oppgavene dine
  4. Frigjør jobben din til andre
    1. La dine ansatte bestemme
    2. La dine ansatte utmerke seg
  5. Retningslinjer for delegering
    1. Forstå behovet for å delegere
    2. Noen spesifikke retningslinjer som bør følges ved delegering
  6. Kontrollerer ytelsen
    1. Hold oversikt over oppgaver
    2. Hold forventningene dine høye
    3. Medarbeidersamtaler
    4. Del opp vurderinger i to eller flere økter
  7. Råd til delegatøren
    1. Hva skal du gjøre når sjefen din ikke vil delegere
    2. Delegering er ikke en tilskuersport
    3. Administrer deg selv og jobben din
    4. Gi sjefen løsninger, ikke problemer
    5. Hvordan få erfaring
    6. Bli utlært i din nåværende jobb
  8. Deleger eller stagner
    1. Bygge en sterk fremtid
    2. Bidra til å utvikle storhet i andre
    3. Delegering styrker team mer enn enkeltpersoner
  9. Om Forfatteren
A propos de l'auteur
Harold

Harold Taylor