Le manager efficace ne montre pas les muscles de son cerveau. Il stimule les muscles des cerveaux de son équipe.Ce guide offre 7 clés, 7 pistes concrètes pour devenir un manager efficace. Au-delà d’être une référence technique, ce qui risque de réduire son impact, le manager devient efficace s’il ose envisager son rôle comme celui d’un facilitateur : mettre de la cohérence dans l’action, en permanence se nourrir et développer ses propres compétences, maitriser son temps, comprendre que la priorité est de faire grandir l’équipe et l’aider à surmonter les difficultés. Le manager remplit totalement son rôle s’il se transforme en véritable leader.Et l’efficacité, n’est-ce pas réussir ce qui est prévu ?
A propos de l'auteur
Ingénieur + MBA, l’auteur a managé de nombreuses équipes internationales. Pour une start-up high tech devenue leader mondiale, il occupe des postes de commerce, marketing, management de projet, devient conseiller du président quand l’entreprise compte 6500 employés. Puis, il crée une société de conseil en management, co-écrit un livre sur les groupes mastermind. Il adore guider, en déconnexion totale dans le désert, des compagnes et compagnons en recherche de sens.