Ma définition de la stratégie est qu’elle est une bonne façon de piloter des Organisations d’hommes et de femmes afin de créer une Valeur durable. Cela impacte alors les relations d’interdépendance des acteurs de la vie sociale de manière absolue, et ils en sont les facteurs clés de succès. La stratégie conduit d’une part à une vision de l’avenir qui se doit d’être agréée de tous ceux qui vont en être impactés, d’autre part à une transaction irrépressible et non reportable déterminant le monde dans lequel on se meut. Parlons Acteurs et aussi metteur en scène : la stratégie ne prend de valeur que si elle est conduite avec intelligence, en s’appuyant sur des préceptes de gouvernance.
A propos de l'auteur
Jean-Paul Barry est un voyageur parmi les hommes. Rien ne le disposait à réussir des études d’Administrateur d’Entreprises, ni à écrire des livres, encore moins à être à plusieurs reprises Directeur au sein des plus grosses multinationales du commerce. Il observe tout d’abord le monde et comment les gens fonctionnent ensemble de manière très empirique : ayant arrêté ses études à 17 ans après son bac, pendant une année, il travaille comme manutentionnaire, préparateur de commande, facteur saisonnier ou ouvrier de maçonnerie, puis voyage avec son sac à dos au Pérou, Bolivie, Kenya, Népal, etc, au contact des populations locales, et apprend ainsi au sein d’une tribu Massaï leur art de vivre comme guerrier, chez les népalais leur stratégie du vivre ensemble en haute montagne, chez les péruviens les schémas de compensation pour survivre avec aucune richesse. Lorsque six ans plus tard, avec son Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées (DESS de la Graduate Business School IAE Aix), il entre sur un poste stratégique aux Achats du groupe Promodès (Carrefour France) comme Cadre, il côtoie à 25 ans à peine, des gens puissants, des stratèges de la négociation, de la conduite d’Entreprises et des affaires, du double de son âge. Alors, après 27 années passées dans l’Entreprise et dans le coaching en stratégie, il écrit à 54 ans un retour d’expérience fort passionnant : ses vingt-deux préceptes pour conduire une stratégie et pour qu’elle réussisse par le commandement idéal des hommes, par des stratégies de conquête intelligentes et par la préservation de leadership
Du même auteur :
« L’apocalypse de l’invisible ». Les Editions de la FFH
« Management et communication » et « La confiance ne se décrète pas ». En cours d’édition.
« Dans l’intimité de mon bonheur ». Les Editions de la FFH
