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Libro Electrónico de ámbito Profesional

Tu balance de situación, el reflejo de tu empresa

Dame tu balance y te diré quién eres

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Idioma:  Spanish
Existe la sensación que la contabilidad es un mal necesario que sirve para pagar impuestos. Sin embargo, refleja lo que pasa en la empresa. Traducimos la jerga contable al lenguaje del día a día.
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Descripción
Contenido

Existe una sensación generalizada que la contabilidad es un mal necesario que sólo sirve para pagar impuestos y decir que no a todas las peticiones de dinero. Se piensa que el departamento financiero poco puede aportar para que los negocios vayan mejor. 

Sin embargo la contabilidad refleja lo que pasa en la empresa. 

Es cierto que la contabilidad no es nada intuitiva e incluso puede resultar muy aburrida. Este libro va a traducir los términos contables al lenguaje del día a día, para saber qué y cómo preguntar al departamento financiero y para conocer dónde está toda la información. 

Sobre el autor

Objetivo: Hacer sencillo lo que parece complejo.

Las lecciones aprendidas en su experiencia profesional de aciertos y errores:

  • Crear su empresa desde cero y llevarla a facturar en 6 años cerca de 12 MM de euros. Quiebra en los dos siguientes años.
  • Trabajando en empresas en distintos sectores y puestos de responsabilidad (ventas, finanzas, rrhh y compras)
  1. Qué significa activo y pasivo 
    1. La partida doble – la ley de los vasos comunicantes 
    2. Activo y pasivo 
    3. El balance en formato visual 
    4. Agujeros patrimoniales y pasivos elevados 
  2. Activo (lo que tiene la empresa) 
    1. Estructura de activo 
    2. Cuestiones generales 
    3. Activo no corriente (dura años) 
    4. Activo corriente (para la actividad) 
  3. Pasivo (lo que debe la empresa) 
    1. Cuestiones generales 
    2. Patrimonio neto 
    3. Pasivo no corriente 
    4. Pasivo corriente (el corto plazo) 
  4. preguntas hacernos ante un balance? 
    1. ¿Está equilibrado el balance? 
    2. ¿Qué puedo preguntar del activo? 
    3. ¿Qué puedo preguntar del pasivo? 
    4. ¿Dónde obtener la información para el presupuesto de tesorería? 
    5. El fondo de maniobra y el período medio de maduración 
  5. Despedida 
Sobre el Autor

David Díaz Robisco