Este libro trata los puntos vitales para que un “jefe” consiga pasar del mandato al liderazgo de su equipo, inspirando a los colaboradores para lograr su compromiso y adhesión.

Proporcionar unas herramientas prácticas y baratas que al final, son las más efectivas: el ejemplo, la comunicación, la confianza, etc.

Con un estilo directo y sencillo que pueda llegar fácilmente a cualquier lector, pretendo ofrecer unas cuantas claves básicas y de fácil aplicación. Que el contenido de este libro no se quede en un “saber” teórico sino en un “saber hacer” que cualquier líder pueda utilizar en su día a día.

Sobre la autora

Nacida en una familia de empresarios, la conversación en torno al negocio me acompañó durante toda mi infancia. 20 años en la Dirección de Recursos Humanos en 3 compañías distintas (la empresa familiar Grupo Páquer y dos grandes multinacionales como son ABB y Jazztel) me proporcionaron un profundo conocimiento tanto de las organizaciones como de las personas que las componen y que inciden directamente en su éxito o fracaso.
Mis colaboraciones como consultora de Outplacement, formadora en escuelas de negocios y los 15 años dedicada al Coaching Ontológico en el ámbito empresarial me han dotado de una profunda comprensión acerca de lo que mueve y lo que frena, lo que desarrolla y lo que limita a las personas. Y es esta vivencia la que hoy me permite abordar estos temas con una cierta sabiduría (conocimiento convertido en práctica).
Espero que los lectores también puedan beneficiarse de los conocimientos adquiridos a lo largo de mi trayectoria profesional y humana, que trasmito en este libro con el deseo de contribuir a reducir sufrimiento y aumentar eficacia.

• Biografía de la autora
• Agradecimientos
• Biografía abreviada de la autora
• Introducción

1. Enseñar
   1. ¿Cómo aprendemos?
   2. ¿Qué enseñar a los colaboradores?
   3. El ejemplo
   4. Las peticiones
2. Desarrollar
   1. Autoconocimiento y autoconfianza
   2. Hechos vs. opiniones
   3. ¿Qué nos impide aprender?
   4. La escucha
   5. Emociones
   6. Conversaciones
3. Inspirar
   1. Perfil del líder
   2. Visión, visualización
   3. Alinear los valores
   4. Objetivos
   5. Acciones

• Conclusión personal
• Bibliografía y referencias