¿Sabes liderar equipos de personas?

Puntuación:
( 0 )
58 pages
Idioma:
 Spanish
En tus relaciones habitan tus oportunidades. Tu equipo es tu razón de ser como profesional. Potenciar tu independencia es un suicidio. El camino es la interdependencia que multiplica.
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Sobre el autor

La plenitud y la felicidad la conseguimos cuando ponemos nuestro amor, nuestra inteligencia y nuestra energía en potenciar aquello que más nos apasiona. En mi caso, lo experimento cuando escribo, al realizar consultas de coaching y asesoría filosófica, en mis formaciones y conferencias, o con mi parej...

Description
Content

El camino a la plenitud personal pasa por los demás, por las personas. La independencia es un suicidio personal y un lastre para el equipo. Las oportunidades surgen en las relaciones. Los éxitos son necesariamente compartidos. El aprendizaje se produce en el diálogo, en la interacción, en la contradicción y la oposición desde la lealtad. Ya no basta con sumar. El mercado exige multiplicar y ello sólo es posible desde la diversidad de puntos de vista, desde la diferencia en los enfoques y desde la capacidad de resolver las visiones antagónicas y los conflictos.

Sobre el Autor

En unas vacaciones de Semana Santa, tenía entonces 13 años, mi padre me llevó a una de sus obras para que fuera tomando contacto con el mundo de la empresa y de la construcción. Nací, por tanto, en una familia donde mi padre era empresario de la construcción. A partir de aquel momento, fui ayudando a la familia durante mis vacaciones escolares y de instituto. Como no quería estudiar ninguna carrera universitaria, comencé mis estudios de delineación. Se trataba de entender bien los entresijos de la construcción.

Cuando los acabé, me dediqué plenamente a nuestra empresa. Si bien, enseguida vi que los grandes problemas no eran sobre cómo construir edificios o calles, sino las relaciones entre las personas que allí nos desarrollábamos profesionalmente. Además de esta problemática, mi padre carecía de habilidades directivas, comunicativas y de gestión. Era muy buen profesional gestionando y dirigiendo los procesos constructivos, pero no haciendo lo propio con sus equipos de trabajo. Lo cual desvió mi interés hacia la comprensión de las personas.

Fui leyendo cosas hasta que un buen día decidí estudiar filosofía en mi tiempo libre, porque vi que era la disciplina que mejor podía ayudarme a comprender a las personas y así poder influir en sus vidas para que estas fueran de más calidad.

Acabados mis estudios universitarios, amplié mis conocimientos al respecto a través de varios masters de coaching, de recursos humanos y de asesoría filosófica.
Sería a partir del 2009 cuando realmente comencé a dedicarme profesionalmente a mi labor con las personas. Hasta entonces, mi vida profesional giró en torno a la construcción, a la arquitectura y a la ingeniería, pero siempre aparecían los mismos problemas: la poca efectividad de las relaciones interpersonales, la baja calidad de la comunicación, la falta de liderazgo humano y la ausencia de inteligencia emocional.

Actualmente, he encontrado en GAM a la empresa que piensa como yo y que uniendo nuestras fuerzas hemos conseguido desarrollar Metamorphosis para conseguir nuestro propósito de facilitar la vida personal y profesional de las personas y empresas que solicitan nuestros servicios para que, en última instancia, sean más efectivas, más eficientes y más felices.


  1. Prólogo
  2. ¿Qué es Metamorphosis?
  3. ¿Qué es el Metamorphismo?
  4. ¿Sabes liderar equipos de personas?
  5. ¿Qué es el Metamorphismo Transmisor?
  6. ¿Qué es el Metamorphismo Promotor?
  7. ¿Qué es el Metamorphismo Selecto?
  8. ¿Qué es el Metamorphismo Exigente?
  9. ¿Qué es el Metamorphismo Efectivo?
  10. ¿Qué es el Metamorphismo Cohesionador?
  11. ¿Qué es el Metamorphismo Potenciador?
  12. Bibliografía
  • Notas