Toda organización es un sistema abierto y complejo, integral e integrado, de elementos organizacionales de 4 tipos específicos interdependientes:

1.  La estrategia y el pensamiento estratégico
   
2.  Los procesos y operaciones
   
3.  La estructura y las normativas
   
4.  La tecnología
   

 Estos elementos operan dentro de un marco de liderazgo particular, imbuidos en una cultura propia y específica de la organización.

Este libro provee un marco conceptual y una guía práctica, para apoyar la gestión de estos elementos de forma efectiva, consiguiendo resultados competitivos en un ambiente de trabajo de alto desempeño.

Sobre el autor

Dinámico y creativo consultor empresarial. Ingeniero de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra de la República Dominicana, y Mágister en Ciencias de Computación y Ciencias de la Información y Bibliotecología en Syracuse University, y en Habilidades Directivas con PNL, en Colinde, México. Creador de metodologías para el Pensamiento Estratégico y la Transformación de Cultura.

• Acerca del autor
  

1. Motivación descriptiva 
   
2. Introducción y contexto – la organización como sistema 
   
   1. Los elementos centrales del sistema 
      
   2. Los componentes «intangibles» 
      
3. Resultados: el fin último de la organización 
   
   1. Ante todo, establecer los resultados deseados. 
      
   2. La visión: el súper resultado 
      
   3. Estableciendo los resultados estratégicos 
      
4. Estrategia y pensamiento estratégico 
   
   1. Definiendo la organización 
      
   2. Estableciendo el propósito 
      
   3. Analizando el entorno 
      
   4. Definición y establecimiento de acciones estratégicas 
      
   5. Planificando la acción 
      
5. Los procesos y las operaciones 
   
6. La estructura organizacional 
   
7. Tecnología 
   
8. Liderazgo: la fuerza que marca el rumbo y el ritmo 
   
9. Cultura: eslabón intangible clave para el éxito sostenible
   

• Conclusión
  
• Bibliografía 
  
• Notas al final