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Modelo integrado para la ingeniería organizacional

Modelo integrado para la ingeniería organizacional
Aún no ha sido puntuado
ISBN: 978-87-403-2543-0
1 edición
Páginas : 71
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Acerca del libro

  1. Opiniones
  2. Descripción
  3. Contenido

Opiniones

MILCIADES WILLMORE ★★★★★

Es un excelente aporte del autor al fortalecimiento y construccion de estructuras organizacionales sustentadas en criterios bien concebios. Posee un enfoque claro y facil de leer tanto en contenido como visualmente.

José Mejía ★★★★★

¡Excelente! Cómo la estrategia, los procesos, las estructuras y la tecnología, facilitan que los individuos logren resultados, y cómo condiciona y orienta el liderazgo y la cultura todo lo anterior. Propuesta simple, práctica, integradora, completa y eficaz para la empresa en el mundo de hoy, incluso para el individuo en cualquier emprendimiento.

Nuria Gurpegui ★★★★★

Me parece que tiene una descripción inteligente y práctica de sus ideas.facil de leer e interpretar para poner en práctica .

Descripción

Toda organización es un sistema abierto y complejo, integral e integrado, de elementos organizacionales de 4 tipos específicos interdependientes:

  1.  La estrategia y el pensamiento estratégico
  2.  Los procesos y operaciones
  3.  La estructura y las normativas
  4.  La tecnología

 Estos elementos operan dentro de un marco de liderazgo particular, imbuidos en una cultura propia y específica de la organización.

Este libro provee un marco conceptual y una guía práctica, para apoyar la gestión de estos elementos de forma efectiva, consiguiendo resultados competitivos en un ambiente de trabajo de alto desempeño.

Sobre el autor

Dinámico y creativo consultor empresarial. Ingeniero de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra de la República Dominicana, y Mágister en Ciencias de Computación y Ciencias de la Información y Bibliotecología en Syracuse University, y en Habilidades Directivas con PNL, en Colinde, México. Creador de metodologías para el Pensamiento Estratégico y la Transformación de Cultura.


Contenido

  • Acerca del autor
  1. Motivación descriptiva 
  2. Introducción y contexto – la organización como sistema 
    1. Los elementos centrales del sistema 
    2. Los componentes «intangibles» 
  3. Resultados: el fin último de la organización 
    1. Ante todo, establecer los resultados deseados. 
    2. La visión: el súper resultado 
    3. Estableciendo los resultados estratégicos 
  4. Estrategia y pensamiento estratégico 
    1. Definiendo la organización 
    2. Estableciendo el propósito 
    3. Analizando el entorno 
    4. Definición y establecimiento de acciones estratégicas 
    5. Planificando la acción 
  5. Los procesos y las operaciones 
  6. La estructura organizacional 
  7. Tecnología 
  8. Liderazgo: la fuerza que marca el rumbo y el ritmo 
  9. Cultura: eslabón intangible clave para el éxito sostenible
  • Conclusión
  • Bibliografía 
  • Notas al final 

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