Marca empleadora

Cómo ganar en el terreno del talento

por María Paula Ospina Perdomo
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62 pages
Idioma:
 Spanish
¿Conoce el nivel de desarrollo de su Marca Empleador? Herramientas para entenderla, potenciarla y sacar el mayor provecho para su gente y los resultados de negocio, generando una propuesta de valor.
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Content

En el mundo de negocios actual hacer la diferencia depende de la gente. Por esto es esencial diseñar estrategias para atraer y fidelizar un talento que se apasione por lo que hace, construya un proyecto de vida para alcanzar objetivos comunes y transforme los resultados de compañía. Construir una Marca Empleador sólida permite lograr el compromiso de su gente y generar una propuesta de valor a sus clientes. Este libro busca explorar el camino a seguir desde diferentes frentes para fortalecer una propuesta de valor que conecte y oriente a las personas y sus resultados en la dirección correcta.

Sobre el autor

María Paula Ospina Perdomo
Colombiana de 38 años, esposa, madre, comunicadora social y periodista, máster en Gestión de la Reputación Corporativa. Apasionada por los temas que impactan a la gente y trascienden al negocio.
Actualmente Socia Directora de Consultoría en Marca Empleador en Human Capital y conferencista en foros nacionales e internacionales en temas de felicidad, salario emocional, marca empleador y comunicaciones.

  1. Acerca del autor
  2. Introducción
  3. Un concepto que evoluciona y trasciende estratégicamente
    1. La mujer rompe paradigmas en el contexto laboral
    2. Revolución generacional
    3. Hacia dónde vamos
    4. Del bienestar a la eficiencia
    5. El concepto de lealtad 
    6. Marca empleador es una realidad estratégica 
    7. Un enfoque para cada momento 
  4. Rompiendo mitos frente a la nueva fuerza laboral
    1. Generaciones o individuos
    2. Una visión generacional del mercado laboral 
    3. No hay verdades absolutas 
  5. Impactos de una estrategia con visión de sostenibilidad
    1. ¿Pero por qué considerar estratégico el consolidar compromiso al interior de nuestras  organizaciones?   
    2. Impactos de alta trascendencia 
    3. Cómo ganar la lucha por el talento 
    4. ¿Cómo hacerla sostenible en el tiempo?
  6. Empezando por lo básico: construya su propuesta de valor
    1. Una propuesta de valor exitosa 
    2. Partiendo por lo esencial 
    3. Comunique a partir de la experiencia
  7. Focalice y genere mejores resultados: ejes de mayor impacto 
    1. Desarrollo, un argumento contundente 
    2. Calidad de vida y felicidad, un impacto que trasciende
    3. Liderazgo, el motor indiscutible
  8. Construya una red de embajadores de marca
    1. La confianza, el punto de partida
    2. Un proceso natural…
    3. ¿Por dónde empezar?
  9. La invitación
  10. Referencias