Este ebook gira entorno a la gestión de equipos y al desarrollo de tus habilidades como líder, dotándote de una serie de herramientas concretas y fáciles de implementar en tu día a día. La aplicación de estas herramientas te permitirán incrementar el rendimiento de tu equipo, tu grado de confianza y cercanía con él, mientras generas un clima positivo y saludable.
Los puntos centrales son:

• Conocer cuál es tu función dentro de la organización.
  
• Descubrir como añadir valor a la organización a través de la gestión de tu equipo.
  
• Implementar acciones y conductas que reforzarán las relaciones con tus colaboradores.
  
• Aprender herramientas concretas para sacar lo mejor de cada una de las personas.
  
• Desarrollar un liderazgo positivo y saludable.

Sobre el autor

Miguel Ángel Díaz Escoto es un Licenciado en Psicología, que después de ocupar varios puestos de responsabilidad en departamentos de RRHH de importantes compañías, decidió en Abril de 2005 dejar su trabajo para dedicarse al desarrollo de las personas y la mejora de los entornos profesionales.
Actualmente compatibiliza su trayectoria profesional como coach, consultor, conferenciante y escritor, con la presidencia de ASNIE (Asociación Nacional de Inteligencia Emocional). 

1. Sobre el autor
   
2. Introducción
   
3. La importancia de gestionar bien a personas
   
   1. ¿Para qué existe un puesto como el tuyo en la organización? 
      
   2. Calidad directiva y responsabilidad individual
      
   3. ¿Para qué deberías de ser un referente para tu equipo?
      
4. ¿Qué significa ser un buen gestor de equipos?
   
   1. Responsabilidades técnicas vs responsabilidades humanas 
      
   2. ¿Cómo afecta el clima laboral a la productividad de tu equipo?
      
   3. El impacto de tu estilo de liderazgo sobre el clima de tu equipo
      
   4. La generación de emociones colectivas y su influencia en los comportamientos de las personas
      
5. ¿Qué es liderar a otros?
   
   1. Liderazgo basado en la naturaleza humana
      
   2. El comportamiento de las personas en su trabajo. Cómo influirlas y persuadirlas 
      
   3. ¿Cómo conseguir que los demás te sigan ciegamente? 
      
   4. ¿Qué es lo que tu equipo espera de ti? 
      
6. Gestión de situaciones problemáticas 
   
   1. ¿Y ahora qué hago? 
      
   2. ¿Qué pasa si no recibo lo que quiero de un miembro de mi equipo?
      
   3. ¿Cómo desbloquear situaciones enquistadas?
      
   4. El uso de la inteligencia emocional para influir en otros
      
7. ¿Eres un jefe o un líder?
   
   1. ¿Cómo gestiono a los demás? 
      
   2. Diferentes formas de encargar tareas y sus efectos sobre los colaboradores 
      
   3. Las ventajas del estilo participativo y su influencia en la motivación de las personas 
      
8. Leyes universales aplicadas a la gestión de personas 
   
   1. ¿Qué son las leyes universales?
      
   2. ¿Por qué debo conocerlas?