La gestión emocional en las organizaciones

Incremente su gestión emocional, productividad y ventas

Puntuación:
( 0 )
62 pages
Idioma:
 Spanish
La Gestión Emocional en las Organizaciones le da la bienvenida al GEO, un nuevo Rol Organizacional para atender la demanda emocional en los equipos donde los vínculos son la llave de la productividad.
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Sobre el autor

Mario es cálido y agradable, posee carisma y un sentido del humor que colabora ampliamente en la generación de un aprendizaje significativo, a través de la gestión emocional logra conectar con su público para generar una expansión de la consciencia que despierte el máximo potencial de los p...

Descripción
Contenido
Opiniones

La gestión emocional en las organizaciones se ha vuelto fundamental a la hora de alcanzar resultados deseados, ser más productivos y marcar una diferencia en un mundo cada vez más competitivo que aumenta constantemente esta nueva demanda que hace presente.
Entonces le damos una cálida bienvenida a este nuevo Rol en las Organizaciones, que el autor Mario Andrés Molina llama, GEO “Gest or Emocional Organizacional” donde sus principales pilares conceptuales son: Integración, Dinamismo, Felicidad y Bienestar Organizacional.

Sobre el autor

Mario Andrés Molina
Atravesó en su recorrido formativo Diplomaturas en “Gestión de Equipos de Trabajo”, “Negociación y Ventas”. Es Coach Ontológico, Organizacional y por Competencias. 
Se desempeña dando conferencias y capacitaciones en importantes empresas de Argentina, es parte del equipo de instructores de la Escuela de Coaching IESERH.
Es el Coach Organizacional y Docente del Grupo cuerpo mente alma dirigido por la reconocida Dra. Nadia Giraudo.

  • Biografía del autor
  • Introducción
  1. ¿Qué es la influencia emocional?
    1. Creencias y emociones que influyen en la organización 
    2. Consecuencia de los síntomas emocionales 
    3. ¿Cómo medir la influencia emocional en la organización? Herramientas de gestión 
    4. Rol del GEO, gestor emocional organizacional, y herramientas de gestión emocional
  2. La entidad emocional emerge como una parte del capital organizacional 
    1. Definición de la entidad emocional de la empresa 
    2. ¿Cómo articular el capital humano con el resto de los capitales de la organización? 
  3. Factores emocionales desencadenantes en el presente organizacional de las empresas 
    1. ¿Qué produce que estos factores emocionales se hagan presentes en la organización? ¿Podemos controlarlos? ¿Cómo intervenirlos? 
  4. Del «cerebro mental» al «cerebro somático» 
    1. Explicación vs. experiencia – Pensar vs. sentir 
    2. Razón vs resultados
    3. Herramientas de gestión personal y cronograma de actividades 
  5. Comunicación productiva 
    1. Intención del lenguaje para producir resultados 
    2. Establecimiento de acuerdos 
  6. Establecimiento de la confianza 
    1. Presencia para confiar
    2. Escucha poderosa
    3. Confiar y no confiar
  7. Puesta a punto 
    1. Implementación de la matriz emocional. Reconstrucción lingüística de las emociones 
    2. ¿Cómo podemos llevar adelante este proceso? 
    3. Gestor emocional organizacional, la posibilidad de empoderar y a gestión trasformadora
  • Agradecimiento
  • Bibliografía

Un libro de lectura práctica que claramente manifiesta las diferentes situaciones que en distintas organizaciones (empresas, clubes, amistades, familia) se plantean de una forma 100% práctica. Súper recomendable.
27 de agosto de 2018
FANTASTICO y APLICABLE.
24 de agosto de 2018
Excelente herramienta de Gestión!!
23 de agosto de 2018
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