• Acerca del autor 
  
• Introducción al entrenamiento
  

1. Líderes que promueven el aprendizaje constante 
   
   1. Aprender es cambiar   
      
   2. La historia del elefante 
      
   3. El peso de nuestras creencias   
      
   4. ¿Qué limita nuestro aprendizaje?   
      
   5. Incapacidad para admitir ignorancia 
      
   6. Crear etiquetas fijas en las personas 
      
   7. Impaciencia en el proceso de aprendizaje   
      
   8. Confundir aprender con adquirir información 
      
   9. No asignarle tiempo al aprendizaje 
      
   10. La dificultad para desaprender 
       
   11. Falta del contexto emocional adecuado 
       
   12. No darle autoridad a nadie para que nos enseñe 
       
   13. Técnica de Grupo Nominal. (TGN) 
       
2. Líderes que inspiran actitudes protagonistas 
   
   1. Los conocimientos suman pero la actitud multiplica   
      
   2. La actitud como una elección personal   
      
   3. ¿Responsabilidad o culpa? 
      
   4. Otra mirada sobre la responsabilidad   
      
   5. Una situación, dos explicaciones posibles   
      
   6. La actitud de víctima 
      
   7. ¿Cuáles son los “beneficios” de victimizarnos? 
      
   8. La culpa y sus efectos en nuestros equipos 
      
   9. La actitud protagonista 
      
   10. Los equipos protagonistas 
       
   11. Actitudes protagonistas que inspiran 
       
3. Líderes que gestionan el tiempo con inteligencia 
   
   1. Características del tiempo 
      
   2. ¿Cómo utilizamos nuestro tiempo? 
      
   3. ¿Cómo “pagamos” la mala utilización del tiempo? 
      
   4. Ladrones de tiempo 
      
   5. Corriendo como una gacela 
      
   6. ¿Cómo saber qué camino escoger? 
      
   7. Empezar con un “fin en mente” 
      
   8. La importancia de hacer “primero lo primero” 
      
   9. Las cuestiones urgentes 
      
   10. Las cuestiones importantes 
       
   11. El método Eisenhower para la productividad 
       
   12. Cuatro cuadrantes para la efectividad 
       
   13. ¿Qué hacer con las actividades de cada cuadrante?   
       
4. Líderes que generan comunicaciones efectivas 
   
   1. Modelo de comunicación tradicional   
      
   2. La dimensión interpretativa   
      
   3. El contexto de obviedad   
      
   4. El enemigo de nuestra comunicación   
      
   5. La importancia de chequear 
      
   6. Las “armas” para vencer a nuestro enemigo 
      
   7. Las conversaciones importantes
      
   8. Diseño de conversaciones
      
   9. Consideraciones finales 
      
   10. ¡Hasta nuestro próximo entrenamiento! 
       

• Referencias bibliográficas
  

En un contexto global como el actual, de constante cambio, máxima exigencia e incertidumbre, la capacidad para conformar equipos eficientes, comprometidos y motivados es el mayor desafío que tenemos por delante quienes asumimos la responsabilidad de liderar equipos de trabajo. A través de esta propuesta, el lector podrá profundizar en diferentes herramientas aplicables a sus gestiones diarias con el objetivo de fortalecer sus habilidades de liderazgo, potenciar sus relaciones interpersonales, elevar el desempeño de sus colaboradores y mejorar los resultados que alcanzan con sus equipos.

Sobre el autor

Coach profesional, especializado en el ámbito de las organizaciones. Desde el año 2011 acompaña a cientos de líderes de diferentes empresas en el fortalecimiento de habilidades relacionadas al liderazgo, la comunicación efectiva y la conformación de equipos de alto desempeño. Ha dictado más de 600 cursos, conferencias y capacitaciones en Argentina, Paraguay y Uruguay. Este es su primer libro.