El poder de lo simple

Desafía las prácticas habituales de gestión

por Patricia Paola Gálvez
Puntuación:
( 0 )
63 pages
Idioma:
 Spanish
El poder de los simple, son recursos de gestión útiles para reinventar las maneras de hacer en una organización, y crear contextos de trabajo que potencien las habilidades reales de la misma.
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Descripción
Contenido
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El poder de los simple, es un planteo de recursos que puede ser útil para cualquier miembro de la organización independientemente de su lugar en ella, que procura: reinventar las maneras de hacer en una organización, y crear contextos de trabajo que potencien las habilidades reales de la misma. El poder de lo simple, también ofrece planteos conceptuales que nos inspiren a generar formas de gestionar más conectadas con este cambio de época. Simplificar lo que hacemos implica ser coherentes con esto sentimos muchas veces: "debe haber un modo más simple de hacer las cosas".

Sobre la autora

Desde hace más de 15 años Patricia Gálvez trabaja como consultora y coach en varios países de América Latina. Trabaja en proyectos de la cooperación internacional Europea. Sus competencias en métodos y procesos grupales, y su alta capacidad intercultural le permiten generar confianza en el sistema del cliente en situaciones difíciles; e iniciar diálogos orientados hacia resultados productivos.

  • Dedicado
  • Biografía
  • Introducción
  1. Época de cambios o cambio de época
    1. Simplificar las cosas
    2. Algunos de los principales retos actuales en las organizaciones
    3. Las normas/ El camino al revés/ La gota en expansión
  2. La causa. ¿Cómo simplificar las perspectivas?
    1. Las distintas perspectivas para abordar esta época de cambios
    2. ¿Cuál es mi causa? ¿Cuál es la causa de mi equipo y de la organización?
    3. Un solo jefe ya no es suficiente
    4. Es más simple de a dos
    5. Pensar en proyectos en lugar de estructuras
    6. Incluir diferentes niveles de la organización
    7. Equipos con fecha de vencimiento
    8. Colaborar en red distinto de colaborar en equipos de trabajo
  3. Los procesos. ¿Cómo simplificar el camino?
    1. Definir el ritmo útil
    2. Poner foco en dónde se toman las decisiones (en tiempo real)
    3. Contrata valor, no obediencia. Esto es no negociable.
    4. Pacta algunas responsabilidades y estrategias, sé ágil
    5. Haz una gestión limpia
    6. Menos mail y más contacto personal
    7. Las historias activan… y son más simples
  4. Los comportamientos que generan cambios
    1. Busca la fuente, indaga y piensa por ti mismo
    2. Cumple tu promesa
    3. Deja de esperar colaboración, propaga
    4. Piensa, siente y actúa como un inversor de tu empresa
    5. Pregunta, pregúntate más y ten el coraje de escuchar… es poderoso
    6. Practica la diversidad
    7. Actúa primero, luego habla
  5. Las emociones y sus pistas para la gestión
    1. La preocupación y la inseguridad
    2. El enfado y la irritación
    3. La frustración
    4. La curiosidad y el entusiasmo
  • Despedida

Me encanto el libro, simple, didáctico, me ayudo mucho a cambiar mi manera de liderar.
18 de diciembre de 2019
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