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Desarrollo de equipos

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Language:  Spanish
Este libro electrónico constituye una guía práctica para comprender el desarrollo de equipos y lo ayuda a abordar las necesidades diarias relacionadas con la creación de equipos.
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Descripción
Contenido

Este libro electrónico constituye una guía práctica para comprender el desarrollo de equipos y lo ayuda a abordar las necesidades diarias relacionadas con la creación de equipos.
El mejor estilo de liderazgo para cualquier tipo de equipo dependerá de su propósito y composición. Este libro electrónico gratuito ofrece una guía práctica para comprender el desarrollo de equipos y destaca cinco factores que necesitan establecerse para garantizar una dinámica de equipo positiva y productiva.
Al aplicar la dinámica de grupo a los problemas de desarrollo de equipos del mundo real, aprenderá cómo modificar su comportamiento y participación para adaptarse a las necesidades de su equipo. A su vez, describe cómo orientar a su equipo a través del desarrollo de sus propias estrategias de supervivencia a fin de reducir el conflicto.

Sobre el autor

Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.
Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.

  1. Prólogo
  2. Visite nuestro sitio web
  3. Introducción
  4. El «modelo de desarrollo de equipos» de Bruce Tuckman
    1. Etapa 1: formación
    2. Etapa 2: enfrentamiento
    3. Etapa 3: normalización
    4. Etapa 4: desempeño
  5. «Modelo de cinco factores» de Richard Hackman
    1. Factor 1: ser un verdadero equipo
    2. Factor 2: tener un objetivo
    3. Factor 3: establecer una estructura
    4. Factor 4: tener apoyo de los demás
    5. Factor 5: recibir orientación
  6. Resumen
  7. Referencias

About the Author

Paul Newton

Paul Newton has worked in IT and Project management for over 30 years and has also developed several internet based enterprises. He was a co-founder and director of ITT Ltd where he was responsible for the development and marketing of software-based management training tools. Clients included Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence, Barclays and many other internationally known organisations.

Prior to that, he worked as an IT consultant specialising in developing IBM mainframe software for many of the company's clients including: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC, and Eagle Star Insurance.

He also owns www.psychometric-success.com, a leading provider of practice aptitude tests. This website helps over a million people per year to pass job selection tests including: numerical, verbal, abstract, spatial and mechanical reasoning tests. It has 16 free practice tests available to download - visit www.psychometric-success.com.

You can contact him at paul@free-management-ebooks.com, paul@psychometric-success.com or via his personal blog www.pcnewton.com.