Cómo delegar de forma eficaz

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38 pages
Idioma:
 Spanish
Existen diez reglas que todo gerente exitoso debe conocer y aplicar a fin de garantizar que cada tarea que delegue motive a los miembros de su equipo. Este libro electrónico explica esas diez reglas.
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Sobre el autor

Paul Newton has worked in IT and Project management for over 30 years and has also developed several internet based enterprises. He was a co-founder and director of ITT Ltd where he was responsible for the development and marketing of software-based management training tools. Clients included Microsof

Descripción
Contenido

Uno de los principales problemas que enfrentan las personas que aspiran a ser gerentes es la incapacidad para delegar de forma eficaz. Este libro electrónico aborda el proceso práctico que puede seguir para asegurarse de delegar las tareas adecuadas.
También, describe cómo puede monitorear la tarea delegada a fin de detectar y evitar los informes exagerados. A su vez, explica la importancia de realizar devoluciones frecuentes a los miembros del equipo a fin de mantener su nivel de motivación. Lograr dominar esta habilidad esencial de toda gestión permitirá mejorar su rendimiento y el de su equipo.

Sobre el autor

Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.
Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.

  1. Sobre el Autor
  2. Prólogo
  3. Visite nuestro sitio web
  4. Introducción
  5. ¿Por qué debo delegar? 
  6. ¿Cuándo debo delegar?
  7. Principios de la delegación
  8. Etapas prácticas de la delegación eficaz
  9. Cómo hacer que la delegación sea eficaz
  10. Cómo proporcionar devoluciones a los miembros del equipo
  11. Cómo analizar el proceso de delegación
  12. Resumen 
  13. Referencias