Existen
muchas razones por las cuales la administración de personas en un entorno de proyecto
es diferente a administrarlas en un entorno departamental. Estas diferencias
hacen que este aspecto del trabajo del gerente del proyecto sea más complejo
que su equivalente departamental a pesar de que sean responsables de una
cantidad similar de personas. Esto significa que un buen gerente de proyecto
debe tener todas las habilidades de un gerente de línea junto con una
apreciación de los problemas adicionales que existen en el entorno del
proyecto.
Aprenderás:
- Por qué la administración
de recursos humanos (RR. HH.) es un componente tan esencial de la
administración de proyectos.
- Cómo identificar y
documentar los roles del proyecto y cómo crear un plan de administración
de recursos humanos.
- La importancia de mejorar
el entorno general del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.
- Cómo evaluar el
rendimiento, hacer devoluciones, resolver problemas y lidiar con los
cambios de manera efectiva.
- Por qué la comunicación
efectiva es vital para el éxito del proyecto.
- Los principios de una buena
comunicación del proyecto.
- Cómo desarrollar un plan de
comunicaciones.
- Dónde ocurren normalmente
los problemas de comunicación y cómo prevenirlos.
Sobre el autor
Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.
Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.