Existen muchas razones por las cuales la administración de personas en un entorno de proyecto es diferente a administrarlas en un entorno departamental. Estas diferencias hacen que este aspecto del trabajo del gerente del proyecto sea más complejo que su equivalente departamental a pesar de que sean responsables de una cantidad similar de personas. Esto significa que un buen gerente de proyecto debe tener todas las habilidades de un gerente de línea junto con una apreciación de los problemas adicionales que existen en el entorno del proyecto.
Aprenderás:
- Por qué la administración de recursos humanos (RR. HH.) es un componente tan esencial de la administración de proyectos.
- Cómo identificar y documentar los roles del proyecto y cómo crear un plan de administración de recursos humanos.
- La importancia de mejorar el entorno general del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.
- Cómo evaluar el rendimiento, hacer devoluciones, resolver problemas y lidiar con los cambios de manera efectiva.
- Por qué la comunicación efectiva es vital para el éxito del proyecto.
- Los principios de una buena comunicación del proyecto.
- Cómo desarrollar un plan de comunicaciones.
- Dónde ocurren normalmente los problemas de comunicación y cómo prevenirlos.
Sobre el autor
Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.