Cómo administrar el equipo del proyecto
Paul Newton has worked in IT and Project management for over 30 years and has also developed several internet based enterprises. He was a co-founder and director of ITT Ltd where he was responsible for the development and marketing of software-based management training tools. Clients included Microsof...
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Existen muchas razones por las cuales la administración de personas en un entorno de proyecto es diferente a administrarlas en un entorno departamental. Estas diferencias hacen que este aspecto del trabajo del gerente del proyecto sea más complejo que su equivalente departamental a pesar de que sean responsables de una cantidad similar de personas. Esto significa que un buen gerente de proyecto debe tener todas las habilidades de un gerente de línea junto con una apreciación de los problemas adicionales que existen en el entorno del proyecto.
Aprenderás:
- Por qué la administración de recursos humanos (RR. HH.) es un componente tan esencial de la administración de proyectos.
- Cómo identificar y documentar los roles del proyecto y cómo crear un plan de administración de recursos humanos.
- La importancia de mejorar el entorno general del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.
- Cómo evaluar el rendimiento, hacer devoluciones, resolver problemas y lidiar con los cambios de manera efectiva.
- Por qué la comunicación efectiva es vital para el éxito del proyecto.
- Los principios de una buena comunicación del proyecto.
- Cómo desarrollar un plan de comunicaciones.
- Dónde ocurren normalmente los problemas de comunicación y cómo prevenirlos.
Sobre el autor
Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.
También, es el dueño de www.psychometric-success.com, un proveedor líder de exámenes aptitudinales de práctica. Este sitio web ayuda a más de un millón de personas por año a aprobar los exámenes de selección laboral, como los exámenes numéricos, orales, abstractos, espaciales y de razonamiento mecánico. Contiene dieciséis exámenes de práctica que se pueden descargar desde www.psychometric-success.com.
- Prólogo
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- Introducción
- Cómo administrar el equipo del proyecto
- Cómo desarrollar el plan de recursos humanos
- Cómo formar un equipo del proyecto eficiente
- Cómo desarrollar el equipo del proyecto
- Cómo lidiar con los conflictos en el equipo del proyecto
- Cómo planificar las comunicaciones del proyecto
- Cómo optimizar las comunicaciones del proyecto
- Cómo administrar las comunicaciones del proyecto
- Cómo identificar a las partes interesadas del proyecto
- Cómo mantener informadas a las partes interesadas
- Resumen
- Otros recursos gratuitos
- Referencias