Administración del presupuesto del proyecto

Habilidades del proyecto
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65 pages
Idioma:
 Spanish
Este eBook describe el proceso de administración del presupuesto del proyecto y sus costos asociados.
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Sobre el autor

Paul Newton has worked in IT and Project management for over 30 years and has also developed several internet based enterprises. He was a co-founder and director of ITT Ltd where he was responsible for the development and marketing of software-based management training tools. Clients included Microsof...

Description
Content

Este eBook describe el proceso de administración del presupuesto del proyecto y sus costos asociados. La primera tarea es establecer el presupuesto en función de las estimaciones de los costos y la segundo tarea es administrar los costos para que permanezcan dentro del presupuesto establecido. Administrar el presupuesto de un proyecto puede ser especializado y complejo a la vez, y el objetivo de este eBook es ofrecerte una comprensión general de lo que esto implica para que sepas qué debes hacer, incluso si no tiene las habilidades necesarias para hacerlo realmente.
Aprenderás lo siguiente:

  • Cómo aproximar el costo monetario de un proyecto.
  • Cómo se llega al presupuesto de un proyecto en función de estas cifras.
  • Cómo se supervisa el gasto y se administran los cambios en el punto de referencia del costo.
  • Cómo se usa la Gestión del valor ganado (EVM, por sus siglas en inglés) en los proyectos.
  • La importancia de administrar el flujo de efectivo a lo largo del proyecto.
  • Por qué es fundamental contar con un enfoque estructurado para comprar productos y servicios.
  • Cómo aplicar estándares y procedimientos para mejorar la efectividad.
  • El beneficio de tratar la administración de compras como un área de conocimiento distinta.

Sobre el autor

Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.
Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.
También, es el dueño de www.psychometric-success.com, un proveedor líder de exámenes aptitudinales de práctica. Este sitio web ayuda a más de un millón de personas por año a aprobar los exámenes de selección laboral, como los exámenes numéricos, orales, abstractos, espaciales y de razonamiento mecánico. Contiene dieciséis exámenes de práctica que se pueden descargar desde www.psychometric-success.com.
Puede comunicarse con él a través de los siguientes correos electrónicos paul@free-management-ebooks.com y paul@psychometric-success.com, o a través de su blog personal: www.pcnewton.com.

  • Prólogo 
  1. Introducción 
  2. Cómo administrar los costos del proyecto 
  3. Cómo estimar los costos del proyecto 
  4. Cómo calcular el presupuesto del proyecto 
  5. Cómo supervisar y controlar los gastos del proyecto 
  6. Compra de bienes y servicios 
  7. Cómo administrar los proveedores del proyecto 
  8. Cómo planificar la administración de contratos 
  9. Cómo conocer las diferentes opciones de contratos 
  10. Cómo tratar las relaciones con los proveedores 
  • Resumen 
  • Otros recursos gratuitos 
  • Referencias