Varför behöver vi ha utvecklingssamtal? Vi träffas ju ändå och talar om arbetsrelaterade frågor…
Idag brottas många chefer med bristen på engagemang hos medarbetarna. Medarbetarna å sin sida lider av chefer som inte är tydliga med krav och förväntningar, ge konstruktiv återkoppling på arbetsprestationen och är genuint nyfiken på medarbetaren och dennes behov, önskningar och krav.
I den här boken får du handgripligen en metod för att hålla givande utvecklingssamtal – utvecklingssamtal som gör skillnad. Du får en konkret samtalsmetod för att på riktigt lära känna din medarbetare, men även kunskap om alla an dra delar i samtalet.
Om författaren
Jag heter Marie Svedberg Axelson och är i grunden personalvetare och har under hela mitt yrkesliv arbetat med ledarskapsfrågor från olika perspektiv – som personalchef och som linjechef, i det mindre familjeföretaget och i den större internationella organisationen. Jag har gedigen chefs- och ledningsgruppserfarenhet.
När jag funderade över vad det var som varit roligast i mina olika roller, kom jag fram till att det var när jag ”hjälpte andra att lyckas” som det var roligast på jobbet - så det fick bli min framtida mission.Idag arbetar jag i mitt företag MikS LedarCoaching AB och beskrivs som en positiv och affärsdriven ledarskapskonsult med bred erfarenhet av alla delar inom HR-arbetet.
