- Grundsätzliche Methoden der Mitarbeiterbeurteilung
- Alternative Beurteilungsmethoden
- Die 360-Grad-Beurteilung
- Assessment Centers
- Gegenseitige Mitarbeiterbeurteilung
- Leistungsbeobachtung und Feedback
- Hilfsmittel und Unterlagen für den Beurteilungsprozess
- Beispiel eines Reviewprozesses
- Die Bedeutung von Feedbackgesprächen
- Wichtige Feedback-Regeln auf einen Blick
- Vorgesetztenbeurteilung
- Selbstbeurteilung
- Beispiele von Selbsteinschätzungsfragen
- Weitere Beurteilungsformen in Kürze
- Projektabschlussgespräche
- Kurzbeurteilungen abgeschlossener Aufgabenstellungen
- Leistungsbeobachtungen und Qualitätsanalysen
- Einbindung von Personalentwicklungs-Massnahmen
- Abschlussqualifikation
- Überblick zu Beurteilungsinstrumenten
- Beurteilungskriterien und Bewertungsraster
- Detaillierungsgrad von Beurteilungskriterien
- Differenzierung am Beispiel Arbeitstempo
- Differenzierung am Beispiel Sozialverhalten
- Umschreibungen von Fähigkeiten und Fertigkeiten
- Merkmale zur Beurteilung von Leistungen und Verhalten
- Funktionsspezifische Beurteilungen
- Beispiel eines umfassenden Kriterienkataloges
- Ganzheitlichkeit von Mitarbeiterbeurteilungskriterien
- Bedeutung und Beispiele von Soft Skills
- Definitionen von Leistungs- und Verhaltensmerkmalen
- Übersicht und Systematik der Merkmale
- Entwicklung des Bewertungsverfahrens
- Wichtige Punkte zur Erstellung einer Bewertungsskala
- Beispiel einer Bewertungsskala mit Definitionen
- Bewertung und Definitionen von Fachwissen
Content
Description
Das eBook behandelt wichtige Praxisthemen, die zum Erfolg in der Mitarbeiterbeurteilung beitragen und den Fokus auf das Wesentliche richten. Es beleuchtet Methoden der Mitarbeiterbeurteilung, alternative Beurteilungsmethoden, die Bedeutung von Feedbackgesprächen, Leistungsbeobachtungen und Qualitätsanalysen, Einbindung von Personalentwicklungs-Maßnahmen, einen Überblick zu Beurteilungsinstrumenten und Beurteilungskriterien und Bewertungsraster in Form von kompakten Arbeitshilfen. Die Checklisten und Übersichtstafeln vermitteln wichtiges Know-how für die Praxis.
Über den Autor
Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selbst nebst diesem eBook mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.
