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Projektmanagement Für Praktische Anwender

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Language:  German
Das Buch ist ein Praxisleitfaden, um Projektmanagement anwenden zu können.
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Description
Content

Die Unternehmen und Organisationen werden immer häufiger mit Aufgaben konfrontiert, die komplex und neuartig sind. Diese Aufgaben sind Projekte und müssen mit den Instrumenten des Projektmanagements bearbeitet werden.

In dem Buch wird der Weg aufgezeigt, wie ein Projekt von der Entstehung bis zur Übergabe verlaufen sollte. Aber auch, welche Rollen es im Projektmanagement gibt und wie die Rollen auszufüllen sind.

Dieses Buch richtet sich an Praktiker, die selber Projekte durchführen möchten/sollen. Es werden Tipps und Tricks weitergegeben, die auf 20 Jahren praktischer Erfahrung basieren.

Über den Autor

  • Holger Möhwald, geb. 31.01.1965
  • Unternehmensberater, Trainer und Autor seit September 1996, Schwerpunkte:
  • Training diverser sozialer und methodischer Kompetenzen
  • Führungskräftebegleitung und -training
  • Begleitung Gruppen- und Teamarbeit
  • Einführung Lean Management

Davor:

  • 1984 – 1987 Ausbildung zum Industriekaufmann
  • 1988 – 1994 Studium der Sozialwissenschaften, Schwerpunkt Industriesoziologie
  • 1992 – 1996 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am SOFI in Göttingen


  1. Projektmanagement als Erfolgsfaktor 
  2. Definition: Was ist eigentlich ein Projekt 
  3. Das vier-Phasen-Modell für erfolgreiches Projektmanagement 
    1. Die Vorphase im Projektmanagement (Phase 1) 
    2. Die Planung im Projektmanagement (Phase 2) 
    3. Die Durchführung des Projektes (Phase 3) 
    4. Der Abschluss des Projektes (Phase 4) 
  4. Der Projektplan als Visualisierung des Projektes 
    1. Erstellung des Projektplans 
    2. Software-Unterstützung bei der Erstellung des Projektplans 
  5. Fazit und Abschlussbewertung 

About the Author

Holger Möhwald

- Holger Möhwald, geb. 31.01.1965
- Unternehmensberater, Trainer und Autor seit September 1996, Schwerpunkte:
   - Training diverser sozialer und methodischer Kompetenzen
   - Führungskräftebegleitung und -training
   - Begleitung Gruppen- und Teamarbeit
   - Einführung Lean Management

Davor:
- 1984 – 1987 Ausbildung zum Industriekaufmann
- 1988 – 1994 Studium der Sozialwissenschaften, Schwerpunkt Industriesoziologie
- 1992 – 1996 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am SOFI in Göttingen