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Projekt Coaching

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Language:  German
Projekt Coaching beschreibt, wie mit der Methode Coaching die Arbeit von Projektleitern, Teams und des Managements bei der Projektarbeit so unterstützt werden kann, dass Projektziele erreicht werden.
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Description
Content

Projekt Coaching beschreibt, wie mit der Methode Coaching die Arbeit von Projektleitern, Teams und des Managements bei der Projektarbeit so unterstützt werden kann, dass Projektziele erreicht werden.

Dieses eBook wendet sich an Menschen, die in der Matrixorganisation arbeiten und Anregungen suchen, wie durch gezielte Maßnahmen die Projektarbeit nach Vorne gebracht werden kann. 

Der Autor führt durch Analyse-, Konzept- und Durchführungsphase eines Projekt Coaching-Programms und stellt kurz und prägnant einige Coaching Werkzeuge vor, die sich in der Arbeit mit Menschen, die in einer Matrixorganisation arbeiten, bewährt haben. Dabei werden technische und menschliche Fragestellungen rund um die Projektarbeit gleichermaßen beleuchtet.

Über den Autor

Ralf Eulentrop ist Systemischer Businesscoach, Trainer und Projektmanagement-Experte. Über 20 Jahre arbeitete der Lebensmittelchemiker als internationaler Projektleiter und Führungskraft im Projektmanagement und in der Personalabteilung des Pharmakonzerns Merck. Als internationaler Projektleiter strategischer Pharma-Entwicklungsprojekte leitete Ralf Eulentrop Projektteams mit Vertretern aller für die Arzneimittelentwicklung relevanten Bereiche. Internationale Kooperationen mit Partnern zur pharmazeutischen Entwicklung, klinischen Entwicklung sowie Marketing und Vertrieb kennzeichneten diese komplexen Entwicklungsprojekte.

  1. ProjektCoaching – Der Versuch einer Definition 
  2. Die Matrixorganisation im Unternehmen 
  3. Phasen und Elemente des ProjektCoachings 
    1. Die Analysephase 
    2. Planung und Implementierung des Gesamtprogramms 
    3. Klassisches Coaching für Einzelpersonen (Systemisches Business-Coaching) 
    4. Teamcoaching 
    5. Projektmanagement-Training für Projektteams 
    6. Projektmanagement: Prozesscoaching 
  4. Coaching-Werkzeuge, die sich beim Coaching im Projektumfeld bewährt haben 
    1. Der Einstieg ins Coaching mit Tests, 360-Grad-Feedback und Präferenzmodellen 
    2. Das Soziogramm 
    3. Das Arbeiten mit Werten 
    4. Systemische Aufstellungen 
    5. Vorbereitung auf schwierige Gespräche – Der leere Stuhl 
  5. ProjektCoaching in spezifischen Projektsituationen 
    1. Als Projektleiter neu an Bord 
    2. Kick-off-Meetings 
    3. Das Projektziel 
    4. Projektkrisen 
    5. Projektabschluss 
  6. Projektmanagement und Coaching 
    1. Der Faktor Mensch im Projektmanagement 
    2. ProjektCoaching im agilen Umfeld 
  7. Der ProjektCoach 
    1. Anforderungen an einen ProjektCoach 
    2. Ausbildung zum ProjektCoach 

About the Author

Ralf Eulentrop

Ralf Eulentrop ist Systemischer Businesscoach, Trainer und Projektmanagement-Experte. Über 20 Jahre arbeitete der Lebensmittelchemiker als internationaler Projektleiter und Führungskraft im Projektmanagement und in der Personalabteilung des Pharmakonzerns Merck. Als internationaler Projektleiter strategischer Pharma-Entwicklungsprojekte leitete Ralf Eulentrop Projektteams mit Vertretern aller für die Arzneimittelentwicklung relevanten Bereiche. Internationale Kooperationen mit Partnern zur pharmazeutischen Entwicklung, klinischen Entwicklung sowie Marketing und Vertrieb kennzeichneten diese komplexen Entwicklungsprojekte. 

Schon in seiner Funktion als Projektleiter waren ihm Teamentwicklungsmaßnahmen wichtig und er war später auch verantwortlich für die Entwicklung eines Trainingskonzepts für die Projektmanagement-Ausbildung im Konzern. Nach der Ausbildung und Zertifizierung zum Trainer und Systemischen Business-Coach wechselte Ralf Eulentrop nach Genf und wurde Leiter der Führungskräfteentwicklung von Merck Serono.

Im Jahr 2013 gründete Ralf Eulentrop mit RE People Development GmbH sein eigenes Unternehmen. Der Fokus des Portfolios liegt auf ProjektCoaching, einer Methodik, bei der Projektmanagement und Coaching zusammengeführt werden. Die wichtigsten Module des ProjektCoachings im Einsatz bei Kunden sind: Systemisches Business-Coaching für Projektleiter, Teamcoaching, Projektmanagement und Prozesscoaching. Als erfahrener Projektleiter übernimmt er gerne Projektverantwortung als Interimsprojektleiter.

Besonders wichtig ist Ralf Eulentrop die Kombination aus den technischen Aspekten der Projektarbeit und dem Faktor Mensch. Geprägt hat ihn auch eine einjährige Ausbildung zum Systemischen Aufsteller im Einzelsetting, was dazu geführt hat, dass diese Methodik immer mehr Einzug in Coaching-Programme bei Kunden findet.