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Produktiv zusammenarbeiten – offline oder online

Einflussfaktoren auf die Mitarbeiter-Produktivität erkennen

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Language:  German
Offline/online: Welchen Einfluss haben konzeptionelle Faktoren auf die Mitarbeiter-Produktivität? Welche Rolle spielt es dabei, wie viele Stunden/Woche der Mitarbeiter für das Unternehmen arbeitet?
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Description
Content

Offline oder online: Spielt es eine Rolle, wie viele Stunden/Woche der Mitarbeiter für das Unternehmen arbeitet? Wie genau entsteht ein Wert durch die Arbeit eines Mitarbeiters? Durch welche Parameter misst man ihn? Was alles hat Einfluss darauf? Und unter all diesen Einflussfaktoren, was kann der Mitarbeiter selbst beeinflussen und was liegt außerhalb seines Einflusses? Wie wirkt sich agiles Management auf die Produktivität des Unternehmens aus?
Diese Fragen sind leicht gestellt, aber nur schwer beantwortet. Mit diesem eBook möchte ich Ihnen einen Überblick und eine Orientierung geben.

Über den Autor

Von Mittelstand bis Großkonzerne: Über 25 Jahre Beratungserfahrung als (Investment-) Banker und B2B-Key-Account- und Vertriebsmanager.
CEO einer mittelständischen Großhandels- und Logistikfirma.
Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement, Kommunikation).

Seit 2011 selbstständig als Unternehmer-Sparringspartner & Co-CEO auf Zeit:

Faktor-Mensch-Auskenner
Verborgene-Ursachen-Identifizierer
Abläufe-Aufeinander-Abstimmer

  1. Über den Autor
  2. Einleitung
  3. Korrelationen und Kausalitäten
    1. Das Verhältnis zwischen Zeitkontingent und Produktivität
    2. Das Verhältnis zwischen Freizeit und Produktivität!
    3. Das Verhältnis zwischen Arbeitsweise und Produktivität
    4. Zwischenfazit
  4. Konzeptionelle Einflussfaktoren
    1. Vision
    2. Mission
    3. Strategie
    4. Rollenklärung
    5. Zielvereinbarung
  5. Fazit
  6. Verweise

About the Author
Kourosh

Kourosh Ghaffari

Werdegang: 

Von Mittelstand bis Großkonzerne: Über 25 Jahre Beratungserfahrung als (Investment-) Banker und B2B-Key-Account- und Vertriebsmanager.
CEO einer mittelständischen Großhandels- und Logistikfirma.
Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement, Kommunikation).

Seit 2011 selbstständig als Unternehmer-Sparringspartner & Co-CEO auf Zeit: 

Faktor-Mensch-Auskenner
Verborgene-Ursachen-Identifizierer 
Abläufe-Aufeinander-Abstimmer

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Biographie: 

From small and medium-sized enterprises to large corporations: More than 25 years of consulting experience as an (investment) banker and B2B key account and sales manager. 
CEO of a medium-sized wholesale and logistics company.
Coach, Business Coach, Lecturer at the University of Applied Sciences Schmalkalden (Human Resources Management, Communication).

Since 2011, I have been working as the sparring partner for midsize company owners in German-speaking countries as well as assisting them in solving complex problems. I am also working as an interim Co-CEO for medium-sized companies. 
Same task, different approach.