Das Studium der Betriebswirtschaftslehre, Finanzwissenschaft und Volkswirtschaftslehre an der Universität Zürich schloss O. Treyer mit einer Dissertation über Amerikanisches Financial Accounting ab.

Bereits als Assistent am Handelswissenschaftlichen Institut interessierte sich O. Treyer nicht nur für das betriebswirtschaftliche Rechnungswesen, sondern auch für Statistik als Führungsinstrument. (Letzteres wird heute als 'Analytics' bezeichnet.)

Seine Praxiserfahrung gewann O. Treyer in diversen Unternehmen/Unternehmensgruppen: Abteilungsleiter Control/EDV der Gips-Union AG (schweizerisches Unternehmen der Baustoff-Branche); Geschäftsführer des Bereiches Finanz/Control der Scheller Informatik Gruppe (etablierter Hard- und Softwareverkäufer von PC's); Gruppenbereichsleiter Gruppen-Controlling der Geberit AG (international tätiges und europaweit führendes Unternehmen der Sanitärtechnik); Operativer Finanzchef (CFO) der Tivolino Gruppe Europa (international tätiges schweizerisches Casino-Unternehmen).

Ein grosses Anliegen von O. Treyer besteht darin, dass er sein gewonnenes Praxiswissen den Studierenden weitergeben kann, damit letztere bessere und auf korrekten Informationen basierende Entscheidungen treffen können. Für O. Treyer ist es auch wichtig, dass die Vermittlung von theoretischem Wissen didaktisch clever und verständlich erfolgt.

Deshalb hat er schon während seiner langjährigen Tätigkeit in der Privatwirtschaft an Revisoren- und Führungsschulen unterrichtet.

In den letzten Jahren war O. Treyer Professor an der FHBB Fachhochschule beider Basel Nordwestschweiz und ist momentan Ständiger Dozent an der Universität St. Gallen. Begleitend dazu übernahm er auch diverse Consulting-Aufgaben für KMU's.

Zudem war er zugelassener Tutor an der Edinburgh Business School, Heriot-Watt University für die MBA-Module 'Accounting' und 'Quantitative Methods' und unterrichtete Preparation Courses für Chartered Financial Analyst (CFA) und Certified Management Accountant (CMA). 

Forschungsgebiete / Kernkompetenz

·         Strategische Erfolgsanalyse: Instrument zur Überprüfung der Strategie-Konformität anhand der adaptierten Abweichungsanalyse

·         Hebelwirkung bzw. Risikoauswirkung der fixen Kosten: Einfluss der Operativen fixen Kosten auf das Operative Ergebnis in Theorie und Praxis

·         Prognose und Motivation als Haupt-Funktionen der Budgetierung: Saisonalisierung von Budgetvorgaben sowie Neutrale Benchmark-Prognose als Zielvorgabe

·         Liegenschaftenbewirtschaftung und Bauführung