Mustergespräche zu Zielvereinbarungen

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82 pages
Language:
 German
Diese von A-Z ausformulierten Mustergespräche zu Zielvereinbarungen und Qualifikationen geben mehr Sicherheit im Führen von Gesprächen.
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About the author

Marco De Micheli ist Verlagsleiter und Inhaber des auf das Human Resource Management und Leadership spezialisierten PRAXIUM Fachverlages und ist selbst Autor mehrerer Bücher zu Themen des Personalwesens. Sein Verlag deckt von der Personalentwicklung über das Arbeitsrecht und die Mitarbeiterbeurt

Description
Content

Das eBook umfasst mitarbeiter- und dialogsorientierte Themen wie z. B. Qualifikationsgespräche mit Sachbearbeitern, Beurteilung nach erfolgreichem Projektabschluss, Qualifikationen mit dem Schwerpunkt Karriereziele, Beurteilungen mit uneinsichtigen Mitarbeitern und vieles mehr. Die verschiedenen Argumente werden begründet und für den Einsatz in der Praxis anschaulich erklärt.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selbst nebst diesem eBook mehrere Bücher zu den Themen Mitarbeitergespräche und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

  1. Beurteilung mit Schwerpunkt Personalentwicklung 
  2. Grundsätze und Informationen zur Qualifikation 
  3. Qualifikation mit Schwerpunkt Standortbestimmung 
  4. Schwerpunkt Führungsqualifikation 
  5. Qualifikationsgespräch mit Sachbearbeiterin 
  6. Beurteilung nach erfolgreichem Projektabschluss 
  7. Gute Leistungen, aber unbefriedigendes Verhalten 
  8. Beurteilung mit uneinsichtigem Mitarbeiter 
  9. Qualifikation mit Schwerpunkt Karriereziele 
  10. Qualifikation mit Schwerpunkt Mitarbeiterkritik 
  11. Qualifikation eines Vorgesetzten 
  12. Beurteilungsgespräch wegen Aufgabenerweiterung 
  13. Beurteilungsgespräch wegen Vorgesetztenwechsels 
  14. Beurteilungsgespräch mit einem Team 
  15. Beurteilung nach einem Training-on-the-job 
  16. Beurteilung nach einem Diplomabschluss