Wie engagiert und motiviert wir bei einer Sache sind, hängt stark davon ab, inwieweit wir unser Tun als sinnvoll erfahren. Das kann jeder aus eigener Erfahrung bestätigen.
Daher bemühen sich immer mehr Führungskräfte in Unternehmen frustrierten Mitarbeiternden Sinn ihrer Arbeit aufzeigen. Doch können Führungskräfte überhaupt Sinn zu stiften? Oder geht es nicht vielmehr darum, dass Führungskräfte die drei menschlichen Grundmotive für intrinsische Motivation befriedigen? Und wann erleben wir unsere Handlungen eigentlich als sinnvoll?