Log in
Categories About Us
Michael Hübler
  • Country: Germany
  • Number of Titles: 179

Michael Hübler ist Mediator, Coach, Moderator, Berater und Trainer für Führungskräfte. Als langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll und wichtig der Schritt von „Der heilen Welt“-Philosophie hin zu einer wertebasierten, agil-mutigen Führung für sich selbst, Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und Kund*innen ist.


Browse all by Michael Hübler
Passive Aggressivität
Besprechungen effizient und zeitsparend moderieren
Motivation und Sinnfindung mit dem IKIGAI-Prinzip
Homeoffice in der Praxis Teil 1
Methoden zur Entwicklung von Wissen
Wie Sie über die Distanz proaktiver führen
Future Skills für Mitarbeiter*innen
Umgang mit High und Low Performern
Führungskräfte im Umgang mit Problemen
Realitäts-Check Stellenbeschreibung
Informationskompetenz im Zeitalter von Big Data
Die ersten 100 Tage: Stärken und Schwächen
Emotionen am Arbeitsplatz
New Work
Zugehörigkeit in einer hybriden Arbeitswelt
Auf dem Weg zur Matrixorganisation
Etablierung einer lernfreudigen Fehlerkultur
Lebenslanges Lernen – Teil 3
Praxis-Check Mitarbeiterjahresgespräche
Virtuelle Mitarbeitenden Gespräche
Förderung der Identifikation im Unternehmen
Wissensmanagement in Zeiten der Digitalisierung
Mit Culture Hacks die Unternehmenskultur verändern
Wie Selbstorganisation in Unternehmen gelingt
Eine starke Stimme im Homeoffice
Die Stabilität der Mitarbeiter*innen fördern
Förderung von Teamflow
Aufschieberitis im Homeoffice
Digitalen Burnout vermeiden
Entwicklung einer modernen HR-Strategie
Digitalisierung: Den Betriebsrat gestalten
Die 7 Stufen wertebasierter Unternehmenskulturen
Wie die Generation Corona Unternehmen verändert
Tipps für ein professionelles Offboarding
Modelle zur Lösung kultureller Konflikte
Netzwerken im Job als Erfolgsfaktor
Grundlagen einer hybriden Arbeit
Purpose
Die 7 Stufen eines systemischen Stressmanagements
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Irritationen in der digitalen Zusammenarbeit
Business-Chats statt E-Mails
Authentische Führung
Schwarmintelligenz und Mitarbeiterbeteiligung
Rituale in der Arbeit als Stabilitätsanker
Situatives Führen
Das DISG-Modell in der Praxis
New Work, Demokratie und Soziokratie
Prinzipien einer Lernenden Organisation
Feedback für Profis
Umgang mit Widerstand in Veränderungen
Leitbildentwicklung – Teil 2
Wirtschaftliche Megatrends bis 2030
Selbstmarketing in virtuellen Settings
Negative Homeoffice-Folgen verhindern
Auswirkungen von Corona auf Megatrends
Die fünf größten Zeitmanagement-Herausforderungen
Rollensouveränität in der Führung
Führung in unsicheren Zeiten
Innere Kündigungen verhindern
Identifikation im Unternehmen
Storytelling in der Teambildung
Selbstverantwortung im Unternehmen fördern
Umgang mit Veränderungen: Persönliche Strategien
Führung von Mitarbeitenden
Hybrides Arbeiten in der Praxis
Andere Länder, andere Führungsstile
Mitarbeitende als Influencer
Der Umgang von Führungskräften mit Angst, Teil 1
Eine Lernkultur im Unternehmen etablieren
Umgang mit Biographiebrüchen in Krisenzeiten
Die Rolle des Betriebsrats in der Digitalisierung
Wachstums- vs Leistungsmindset
Prinzipien guter Entscheidungen
Die Big 5 der Persönlichkeitsentwicklung
Umgang mit Wertekonflikten in Unternehmen
Führen auf Distanz
Das New Work Mindset – Teil 2
Wissensmanagement: Lernen am Arbeitsplatz
Schaffung einer positiven Gesprächsatmosphäre
Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik
Lebenslanges Lernen – Teil 1
Transformationsprozesse begleiten
Sinn und Zweck einer Unternehmensethik
Hybrides Coaching als Zukunftsmodell
Transparenz in der Kommunikation
Digitale Reifegrade in Unternehmen
Buddys und Mentoring im hybriden Onboarding
Spezialisierung, Generalisierung oder Vielbegabung
Das New Work Mindset – Teil 3
Gamification mit Feedback und epischen Zielen
Führung: Klare Entscheidungen durch Selbstcoaching
Warum sich Werte in der Digitalisierung lohnen
Fragen zu Agilität
Das New Work Mindset – Teil 1
Fachkräftemangel als Chance
Veränderungsprozessmodelle Teil 1
Die ersten 100 Tage: Kommunikations-Basics
Handtaschen-Rhetorik für das Homeoffice
Wie kann ich mich verbessern
Teamgeist online stärken
Autosuggestion und Selbsthypnose
Storytelling für Führungskräfte
Führen auf Distanz
Prinzipien der Diversität
Diverse Teamtypen
Leitbildentwicklung – Teil 1
Die Führungskraft als Vorbild
Die ersten 100 Tage: Einschätzung der Mitarbeiter
Provokantes Führen
Umgang mit Schwächen
Führungskommunikation in heiklen Situationen
Führungshaltungen im Umgang mit Fehlern
Die ersten 100 Tage: Von Zielen zu Handlungen
Metaphern zur Vermittlung von Kritik
Delegation für Profis
Bedeutung unserer Stimme im digitalen Zeitalter
Missverständnisse klären
Umgang mit Dilemmata in der Führung
Dauerhafter Stress und unsere Gesundheit: Part 2
Erfolgsgaranten in Mitarbeiterbefragungen
Job Crafting als Zukunftsmodell
Der Umgang mit schwierigen Emotionen, Teil 2
Vielfältige Teams leiten
Dauerhafter Stress und unsere Gesundheit: Part 1
Mitarbeiterbindung die Zentralaufgabe der Zukunft
Homeoffice in der Praxis Teil 2
Vorteile von Netzwerken und Hierarchien
Inklusive Kommunikation im Unternehmen
Wichtige Werte in einer digitalen Welt
Der Umgang von Führungskräften mit Angst, Teil 2
Mit unkonventioneller Führung zum Erfolg
Improvisation in Krisenzeiten
Das Wachstum der Mitarbeiter*innen fördern
Teamgeist wecken: Teil 2
Führung mit Fragen Teil 2
Verhandlungsquide für die Praxis
Sieben Arten der Erholung
Menschenkenntnis: Zwischen den Zeilen lesen
Welcher Erholungstyp bin ich?
Diversität als Konfliktpotential
Expert Talk: Hirnforschung für Führungskräfte
Der Umgang mit schwierigen Emotionen, Teil 1
Das DISG-Persönlichkeitsmodell
Work Life Blending
Agiles Lernen, New Learning und Lernen 4.0
Cheffing: Führung von unten
Lebenslanges Lernen – Teil 2
Teamrollen nach Belbin
Gesunde Führung
Herausforderungen im Personalmanagement
Symbolisches Führen
Neue Karrieremodelle für die Generation Y und Z
Identität und Image eines Unternehmens
Mit der Theorie U kreativer mit Krisen umgehen
Aufbau eines Werte-Codex im Unternehmen
Subkulturen versöhnen mit New Work
Ein Hoch auf leise Mitarbeiter
Die analoge Konter-Revolution
Exzellenz versus Perfektionismus
Mikrolearning als neue Art des Lernens
Die Rolle der Personalabteilung in Konflikten
Agile Organisationsmodelle im Vergleich
Teamkulturen verstehen und Teambindung fördern
Bleisure Travel als neuer Trend
Der Faktor Mensch im Wissenstransfer
Ein New Work Gesellschaftsvertrag
Veränderungsprozessmodelle Teil 2
Gamification in der Berufswelt
Wissen identifizieren und entwickeln
Entwicklung einer lernfreudigen Fehlerkultur
Virtuelles Feedback
Umgang mit Dauerbelastungen im Team
Führung mit Fragen Teil 1
Situativ angepasste Changemanagementstrategien.
Überwindung von Distanz
Diversität und Inklusion im Unternehmen
Herausforderungen in vielfältigen Teams
Perfekte Zusammenarbeit im Team
Become a Bookboon author
Do you have a great idea that you would like to see turned into a business book or student textbook? Has your experience taught you a thing or two about personal development that you'd like to share with the world? Or do you specialise in an academic subject that could do with some better explaining? Quality, clarity and succinctness are what characterise Bookboon's eBooks. Talk to our editorial team now, and get published!
Enquiry