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Categories Corporate
Professional eBook

Marktstrategie und Unternehmens­beziehungen

by Prof. Werner Pepels
65
Language:  German
Hier wer­den u.a. fol­gen­de In­hal­te in kom­pri­mier­ter und struk­tu­rier­ter Form ge­klärt: Eck­pfei­ler der Stra­te­gie, Ziel­sys­tem, Is­tana­ly­se, Stra­te­gi­sche Stell­grö­ßen.
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Description
Content

Die Markt­stra­te­gie rich­tet sich auf die grund­sätz­li­che Aus­rich­tung des Un­ter­neh­mens auf den Markt. Da­bei sind Vo­raus­set­zun­gen und Stell­grö­ßen zu hand­ha­ben. Un­ter­neh­mens­be­zie­hun­gen rich­ten sich auf an­de­re Ak­teu­re, die durch die ei­ge­ne Stra­te­gie tan­giert sind und die­se för­dern oder hem­men kön­nen. Wich­ti­ge In­hal­te, die da­bei be­han­delt wer­den, sind Stra­te­gi­sches Ge­schäfts­feld, Stra­te­gi­sche Grup­pe, Stra­te­gi­sche Ge­schäfts­ein­heit, Ziel­sys­tem, Ist­si­tu­a­ti­ons-Ana­ly­se, Markt­feld, Markt­wahl, Kon­kur­renz­vor­teil, Kon­kur­renz­ver­hal­ten, Zeit­ab­fol­ge, Stra­te­gie­be­wer­tung, Un­ter­neh­mens­ab­stim­mung, -ko­o­pe­ra­ti­on, -kon­zen­tra­ti­on und -fu­si­on.

Über den Autor

Werner Pepels hat Wirtschaft und Wirtschaftswissenschaften jeweils mit Diplomabschluss studiert. Er war zwölf Jahre als Kundenberater für führende Markenartikler tätig, zuletzt als Geschäftsführender Gesellschafter (Partner) zweier großer deutscher Werbeagenturen. Darauf folgten 27 Jahre Tätigkeit als Hochschullehrer (FH) für Marketing und Management. Er hat zahlreiche Lehraufträge im In- und Ausland wahrgenommen, ist vereidigter Sachverständiger, vereidigter Handelsrichter, war Akkrediteur (federführend) und Studienleiter. Er gehört zu den meistgelesenen Fachautoren im DACH-Raum mit einer Verkaufsauflage seiner Werke von ca. 180.000 Exemplaren. Hinzu kommen zahlreiche eBooks.
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Über den Autor
  1. Begriff der Marktstrategie
  2. Strategisches Geschäftsfeld
  3. Strategische Gruppe
  4. Strategische Positionierung
  5. Strategische Geschäftseinheit
  6. Zielsystem des Unternehmens
  7. Verfahren zur Istsituations-analyse
  8. Strategische Stellgrössen
    1. Marktfeld
    2. Marktwahl
    3. Konkurrenzvorteil
    4. Konkurrenzverhalten
    5. Konkurrenztiming
  9. Verfahren zur Strategiebewertung
  10. Strategische Erfolgsfaktoren
  11. Begriff der Unternehmensbeziehungen
  12. Formen der Unternehmenskollusion
    1. Faktisches Parallelverhalten
    2. Informelle Preisführerschaft und -folgerschaft
    3. Abgestimmte Verhaltensweise
    4. Kartell
  13. Unternehmenskooperation
    1. Temporäre Kooperationsformen
    2. Dauerhafte Kooperationsformen
  14. Unternehmenskonzentration
    1. Beteiligungsformen
    2. Konzernbildung
    3. Vorliegen einer marktbeherrschenden Stellung
  15. Unternehmensfusion
    1. Eingliederung
    2. Übernahmeverhalten
    3. Verschmelzung
    4. Entstehen einer marktbeherrschenden Stellung
  • Literaturhinweise
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Prof. Werner Pepels

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