Liderazgo evolutivo: Retos y soluciones

El libro “La transformación cultural y la responsabilidad evolutiva en las organizaciones” tiene como propósito demostrar con un lenguaje claro, sencillo y contundente cómo los líderes pueden ejercer liderazgo consistente en los procesos de transformación cultural a través de la implementación estrategias factibles, relevantes y prácticas que generen valor agregado en su rol y sus equipos generando influencia positiva con otras gerencias promoviendo conciencia organizacional.

Sobre el autor

Ingeniero Industrial con maestría en Desarrollo Organizacional . Tiene certificaciones en tambios culturales rápidos y efectivos y ROI(Retorno a la inversión). Actualmente es Asesor organizacional y asesor en proyectos de transformación cultural. Ha implantado proyectos de transformación cultural y liderazgo en empresas en los sectores privados y públicos en Colombia, Perú, Venezuela, México y el Caribe. Su experticia se focaliza en el desarrollo de la cultura de alta ejecución y relacionamiento a través del Accountability generando enfoques de alto retorno en la inversión. Su experiencia y enfoques prácticos y de alto impacto han desarrollado esquemas que han convertido al equipo de talento humano en socio estratégico del negocio. Autor de dos libros relacionados con el Accountability (El poder de Responsabilidad evolutiva) y conferencista en temas de cambios culturales rápidos y efectivos, desarrollo del retorno a la inversión,ROI y Liderazgo Evolutivo.

1. Cómo hacer para que el supervisor desarrolle una comunicación responsable con su equipo
2. Parte III 
3. Hábitos fundamentales de ejecución: la clave para el alto desempeño organizacional 
4. La responsabilidad evolutiva y la cultura de planificación 
5. La planificación y seguimiento individual y los procesos de transformación cultural 
6. El pensamiento crítico hacia la transformación cultural para evitar caídas de alto impacto 
7. La desidia organizacional y el impacto de los factores externos 
8. Los proyectos disruptivos en las organizaciones 
9. Cómo lograr reuniones altamente efectivas que contribuyan al resultado esperado 
10. El seguimiento efectivo: un hábito fundamental para el rol estratégico en un entorno cada vez más desafiante 
11. Qué hacer cuando no se puede lograr el seguimiento efectivo por el caos existente 
12. Cómo lograr hábitos de seguimiento efectivo de alto impacto para apoyar el logro de los resultados 
13. Las rutinas operacionales y la resistencia al cambio 
14. Parte IV 
15. Reflexiones sobre el proceso de capacitación como apoyo significativo hacia el logro de resultados 
16. Cómo lograr impacto en los programas de formación 
17. El proceso de coaching en las organizaciones
18. Cómo lograr impacto en los resultados durante el proceso de selección