Ongeveer 40-60% van de projecten is niet succesvol. En 61% van de senior executives wereldwijd geeft toe dat ze weten dat strategie implementatie belangrijk is, maar dat ze daarin niet slagen. Het is duidelijk: leiderschap in projectmanagement is geen vraag meer, maar een gedwongen feit. Dit e-book biedt een framework met praktische tools waarmee jij optimaal leiding geeft aan projecten vanuit je rol als projectmanager of projectsponsor. Behaal de gewenste resultaten en voeg waarde toe. Lees verder over dat jij dat moet doet, hoe je dat kunt doen, en gebruik de aangereikte tools.
Description
Content
- Introductie
- Succesvol projectmanagement kan niet zonder goed projectleiderschap
- Jij bent de sleutel tot het slagen van jouw project
- Projectsucces is niet vanzelfsprekend
- Tien redenen waarom ik projecten zie falen
- Het verschil tussen projectmanagement en projectleiderschap
- Projectmanagement anno nu
- Moedig leiderschap is – net als projectsucces – niet vanzelfsprekend
- Wat reik ik je aan in dit e-book?
- Structuur
- Business Roadmap framework
- Projectmanagement in de Business Roadmap
- Projectleiderschap in de Business Roadmap
- Meetbaar versus ‘weetbaar’
- 360-graden perspectief voor SAFE-projecten
- Koppeling tussen de 10 redenen waarom ik projecten zie falen en de Business Roadmap
- Bepaal een heldere project identiteit in het oosten
- Helderheid duurt het langst
- Top leiders kennen hun ‘project waarom’
- 100% motivatie en betrokkenheid door een heldere project identiteit
- Stel je project identiteit vast – samen met je stakeholders
- Betrek alle kwadranten in het bepalen van je project identiteit
- Zorg voor heldere projectwaarden: drie voorbeelden
- Wees leider en beken kleur
- Bruggen vanuit het oosten
- Tijd voor gevoel
- Zorg voor een goede project emotionaliteit in het zuiden
- Het mijden van de leider
- Aspecten van project emotionaliteit
- De Wet van de Vijf Dodelijke Zonden
- Succes komt door mensen
- Vier cruciale leiderschapskwaliteiten
- Geef om je mensen
- Start met een goede grondhouding: drie elementen
- Wees leider en maak het verschil
- Bruggen vanuit het zuiden
- Tijd voor actie
- Regel de juiste project activiteit in het noorden
- De wet van het korset
- Aspecten van project activiteit
- Projectmanagement is een middel, geen doel
- Vragen stellen als basis voor productiviteit
- Drie vragen voor optimale project activiteit
- De fragiele balans tussen macro en micro projectmanagement
- Drie tips om micromanagement te voorkomen
- Bruggen vanuit het noorden
- Tijd voor resultaat
- Realiseer de gewenste project realiteit in het westen
- De spagaat van willen en kunnen
- Aspecten van project realiteit
- Wat je aandacht geeft, groeit
- Niet iedereen voert z’n plan daadwerkelijk uit
- Een succesvol project is een emotioneel project
- Duidelijk leiderschap voor een veilige kudde
- Jij bepaalt of je project veilig is of niet
- Drie handvatten voor optimale veiligheid
- Bruggen vanuit het westen
- Tijd voor praktische tools
- Praktische Tools
- De noordzuid- en de oostwestbrug
- Tool 1. De creativiteit van het Kroeggesprek
- Tool 2. De verdieping van De Talking Cirkel
- Tool 3. De ervaring van de Projectwandeling
- Tool 4. De efficiëntie van de Ganzenvlucht