Les méthodes de gestion de projet, indispensables à leur réussite, sont souvent vues comme complexes, mal adaptées aux réalités vécues par les managers. Cet ouvrage veut vous montrer qu’elles peuvent être simples, adaptables à vos projets et finalement accessibles à tous.
A travers l’expérience d’un jeune ingénieur vous les découvrirez dans le contexte réel de son progrès vers des projets de plus en plus complexes. Vous pourrez alors approfondir la plus adaptée à votre besoin du moment à travers des fiches techniques qui vous permettront de vous lancer en confiance dans le développement de vos ambitions de progrès.

A propos de l'auteur

Ingénieur de formation, en 30 ans dans l’automobile il a occupé plusieurs postes de direction en France et à l’international. Il y a découvert le Lean management et les diverses formes de gestion de projet à travers la conduite de projets de tous niveaux (de l’amélioration de terrain au lancement d’un véhicule).
Depuis 2013 il se consacre à la transmission de son expérience :
  Cours et conférences en Université et Ecoles d’ingénieur.
  Conseil de PME qui s’engagent dans l’Excellence opérationnelle, il est agréé par la BPI.
  Vulgarisation, dont une BD « usine du futur préparez-vous avec le Lean » chez Eyrolles.

• A propos de l’auteur
• Introduction

1. Expérience progressive des projets
   1. Amélioration continue : avant les projets
   2. Le chantier : mini projet de terrain
   3. Gestion de projet light : Premiers projets
   4. Gestion multi projets. Le projet d’entreprise
   5. La gestion de projets structurants
2. Les méthodes : approfondissement
   1. Introduction et définitions
   2. L’amélioration continue ou Kaizen
   3. Le chantier ou mini projet
   4. Gestion de projet light
   5. Gestion de projet structurant
   6. Synthèse des méthodes de gestion

• Annexe
• Biblio pour aller plus loin
• Epilogue