Kulturtransformation-Unternehmen im Aufbruch

Unternehmen erlangen Selbst-Bewusstsein

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Ausbau von Selbstorganisation, Wandel im Führungsverständnis, Arbeit mit Sinn, Eigenverantwortung und Teamwork. Kulturtransformation baut die Grundelemente von Organisationsentwicklung progressiv aus.
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About the author

Unternehmenskultur und Teamkommunikation sind entscheidende Themen für den nachhaltigen Erfolg und die Attraktivität eines Unternehmens. Michael Nußbaumers Labor für Kulturtransformation bietet hier maßgeschneiderte Begleitung und Beratung – mit Teambuilding, Trainings, Moderation und

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Content

»Kultur isst Strategie zum Frühstück«, wusste schon der Erfinder des Managements Peter Drucker. Dieses eBook zeigt, wie die Erkenntnis, dass Kultur der entscheidende Faktor für nachhaltigen Erfolg und Attraktivität eines Unternehmens ist, tatsächlich genutzt werden kann. Stärkung von Selbstorganisation im Teamwork, Eigenverantwortung der Mitarbeiter, Wandel der Führung, gesunder Umgang mit Komplexität – Kulturtransformation ist nicht nur notwendig, sondern auch möglich – und sehr wahrscheinlich befinden Sie sich schon mittendrin!

Mit zahlreichen Abbildungen, Beispielen und praktischen Werkzeugen.

Über den Autor

Unternehmenskultur und Teamkommunikation sind entscheidende Themen für den nachhaltigen Erfolg und die Attraktivität eines Unternehmens. Michael Nußbaumers Labor für Kulturtransformation bietet hier maßgeschneiderte Begleitung und Beratung – mit Teambuilding, Trainings, Moderation und Supervision. Darüber hinaus hält er Vorträge und ist Herausgeber des TAU-Magazins mit Sitz in Wien.

  • Über den Autor: Michael Nußbaumer
  • Einführung
  1. Warum Kulturtransformation jetzt?
    1. Die Not-Wendigkeit von Kulturtransformation
    2. Die Gelegenheit für Kulturtransformation!
    3. Anstöße zu einer Kulturtransformation
    4. Sie sind schon am Weg!
  2. Was ist Kulturtransformation?
    1. Was ist Unternehmenskultur?
    2. Was bedeutet Transformation?
    3. Kulturtransformation von Unternehmen ist also...
  3. Orientierung in der Transformationszeit
    1. Das erste Prinzip: Ganzheitliches Denken – üben, scheinbar Widersprüchliches zusammenzudenken
    2. Das zweite Prinzip: Passende Selbstbilder für die Unternehmensorganisation wählen
    3. Das dritte Prinzip: Selbstorganisation in Teams erfordert Persönlichkeitsentwicklung
    4. Das vierte Prinzip: das Streben nach Differenzierung und Ganzheit erlauben
    5. Das fünfte Prinzip: Sich Zeit nehmen
  4. Zentrale Elemente einer Kulturtransformation
    1. Das erste hilfreiche Element: Commitment - Selbst-Verpflichtung
    2. Das zweite hilfreiche Element: Vertrauen – losgehen wagen
    3. Das dritte hilfreiche Element: Das Vorhandene schätzen lernen
    4. Das vierte hilfreiche Element: Zeit-Räume für Selbst-Gespräche des Unternehmens
    5. Das fünfte hilfreiche Element: Messungen und »Produkte«
  5. Beispielhaft: Kulturtransformation in der Praxis
    1. Unternehmenskulturtage als Seminar-Wochenende
    2. Kulturtransformation im Alltag eines Unternehmens
    3. Flexible Strukturen für die Entwicklung von Selbst-Bewusstsein des Unternehmens
  6. Literaturverzeichnis
  • Endnotes