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Führungsaufgabe Talent-Management

Wie Sie Talente erkennen, stärken und binden

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Language:  German
Führungsaufgabe Talent-Management unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Mitarbeiter*innen entlang des HR-Life-Cycle zu identifizieren, zu stärken und zu binden.
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Description
Content

Führungsaufgabe Talent-Management unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Mitarbeiter*innen entlang des HR-Life-Cycle zu identifizieren, zu stärken und zu binden. Auf der Basis von Kernkompetenzen erfahren Sie unter anderem, wie Sie Mitarbeitende auswählen, eine Erfolgskultur schaffen und Leistung fördern.Durch zahlreiche Praxisbeispiele und Impulsfragen können Sie die Hinweise leicht für sich adaptieren und in Ihrem Führungsalltag umsetzen.

Über den Autor

Jochen Gabrisch ist Coach und Berater für Führungskräfteentwicklung. Nach Stationen bei Korn / Ferry International, Samsung und Willis Towers Watson ist er seit 2002 selbstständig mit dem Fokus Management-Diagnostik, Coaching und Führungskommunikation. Sein Ziel ist es, Führungskräfte pragmatisch und nachhaltig in ihrer Rolle zu unterstützen – für ein leichteres Führen und eine gesteigerte Führungswirkung.

  • Über den Autor
  • Talent-Management ist Führungsaufgabe
  1. Kernkompetenzen & Co.
    1. Kernkompetenzen
    2. Fachliche Fähigkeiten
    3. Werte und Motivation
  2. Gatekeeping
    1. Professionelle Anforderungskriterien anlegen
    2. Aussagekräftige Anforderungsprofile erstellen
    3. Stärken zuverlässig erkennen
  3. Leistung ermöglichen I
    1. Purpose: Die Frage nach dem Warum
    2. Werte: Die erste Frage nach dem Wie
    3. Kommunikation: Die zweite Frage nach dem Wie
  4. Leistung ermöglichen II
    1. Wie Sie Ziele in Leistung umsetzen
  5. Leistung und Lernen fördern
    1. Feedback und Feedforward
    2. Training und Qualifizierung
    3. Umgang mit Minderleistung
  6. Karriere managen
    1. Karrierewege
    2. Top-Talente
    3. Trennungskultur
    4. Abschied
  • Referenzen
About the Author

Jochen Gabrisch