Los conflictos y retos, a veces, son difíciles de definir, sobre todo cuando incluyen aspectos emocionales. 

La dinámica proyectiva disocia los componentes, los lleva a otro terreno dentro de la ficción y encuentra caminos, lúdicamente desdramatizados y creativos, a los conflictos y retos que tienen los equipos dentro de la Empresa. Aprenderá a diseñar sus propias dinámicas y encontrará ejemplos que podrá realizar en la sala de reuniones.

Sobre el autor

He vivido en el conflicto, yo misma lo soy, esto ha hecho que me interese la mediación. He implantado procesos y gestionado cambios individuales y de organización. Mi tendencia natural es la creación de escenarios e historias con lenguaje sugestivo y simbólico. La experiencia me ha confirmado la utilidad de la creatividad y la ficción para resolver cuestiones complejas o emocionales.

Estudiosa del «storytelling» y el lenguaje simbólico. Soy gestora de procesos de desarrollo personal y relación entre los equipos. En mi bagaje llevo el Teatro, la PNL, la Gestalt y la Mediación.

1. Qué es una técnica proyectiva 
   
   1. Aportaciones y ventajas 
      
   2. El rol y competencias del mediador 
      
2. Con el conflicto hemos topado 
   
   1. Conociendo al conflicto, descubriendo lo oculto 
      
   2. Etapas para la resolución de conflictos 
      
3. Aportaciones útiles 
   
   1. Psicodrama 
      
   2. Gestalt 
      
   3. PNL (Programación neurolingüística) 
      
   4. Terapia sistémica 
      
4. Dinámicas para hacer en la sala de reuniones 
   
   1. Definición del conflicto y medidas 
      
   2. Dinámicas trabajo en equipo 
      
   3. Dinámicas gestión del cambio 
      
5. Puentes a futuro 
   
   1. Las reuniones de seguimiento 
      
   2. Los recordatorios 
      
6. Dinámicas proyectivas historia y evolución