Die Erfolgreichen, aber auch die jüngeren Generationen sind anspruchsvoller denn je. Immer weniger Fach- und Führungskräfte sind bereit, ihre Gesundheit, ihre Lebenszufriedenheit oder ihr Engagement aus der Hand zu geben. Mitarbeiter wollen etwas zurück: Sinn, Erfüllung, Balance von Beruf und Arbeit sowie persönliches Wachstum. Sind diese Komponenten abgedeckt, spielt das Gehalt für viele nur noch eine Nebenrolle.

Mit diesem Impulsgeber samt Check-up für achtsames und kluges Employer Branding erfahren Sie, wie Firmen heute echte Mitarbeiterbindung erzielen – und wie Sie für neue Kandidaten unwiderstehlich werden, auch wenn Sie keine Top-Gehälter zu bieten haben.

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Über den Autor

Nadine Hamburger steht für Bewusstheit im Business. Als Beraterin und Coach unterstützt sie Unternehmen, Berater, Change Maker und Bewusstseinspioniere in Strategie, Kommunikation und Marketing für die neue Zeit.

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• Über die Autorin
• TEIL I: Inspiration und Bewusstheit: Wie Sie zur anziehenden Arbeitgebermarke werden

1. Ein paar Worte vorab 
2. Employer Branding für die neue Zeit 
   1. Employer Branding: eine Arbeitgebermarke aufbauen 
   2. Mitarbeitermanagement ist Beziehungsmanagement 
3. Kultur 5.0: Der Paradigmen- und Perspektivwandel 
   1. Was Employer Branding heute leisten muss 
   2. Was echt ist, wirkt 
   3. Es muss passen
   4. Der Prozess

• TEIL II: Check-up und Praxis: Wie gut sind Sie für Ihr Employer Branding aufgestellt?

1. Ihr Unternehmens-Check
   1. Die Erfolgsbausteine im Überblick
2. Corporate Uniqueness: Wofür stehen Sie als Arbeitgeber?
   1. Besonderheiten, Potenziale und Unternehmensziele
   2. Positionierung, Angebote und Leistungen für Mitarbeiter
   3. Die Kernbotschaften als Arbeitgeber
3. Corporate Behavior: Was wird im Unternehmen gelebt?
   1. Stärke der Individuen
   2. Miteinander, Kultur und Werte 
   3. Führungsverständnis, Wertschöpfung, Organisation und Passung
4. Corporate Communication: Echte, kluge Kommunikation
   1. Kommunikationslinie, Inhalte, Medien/Kanäle
   2. Basiskommunikation und Internetseite
   3. Integre und persönliche Kommunikation
5. Präsenz und Sichtbarkeit als Arbeitgeber am Markt: Die Mitarbeitermarketing-Maßnahmen
   1. Marketing-Ebenen der Mitarbeitergewinnung und -bindung
   2. Marketing-Kanäle
   3. Maßnahmen und Events

• TEIL III: weAre | Leben, was wir sind

1. Das Organisationssystem zur Bewusstseins- und Potenzialentfaltung
   1. Die weAre-Prinzipien
   2. Regeln für das konstruktive Miteinander
   3. Bewertungskriterien für die Qualität des Seins und Handelns
   4. Selbstermächtigung: Das persönliche Profil der Beteiligten
   5. Eigenverantwortung: Die Aufgabenverteilung
   6. Unterstützung und Sicherung des weAre-Systems

• Einige Worte zum Schluss
• Literatur und Quellen