Die Erfolgreichen, aber auch die jüngeren Generationen sind anspruchsvoller denn je. Immer weniger Fach- und Führungskräfte sind bereit, ihre Gesundheit, ihre Lebenszufriedenheit oder ihr Engagement aus der Hand zu geben. Mitarbeiter wollen etwas zurück: Sinn, Erfüllung, Balance von Beruf und Arbeit sowie persönliches Wachstum. Sind diese Komponenten abgedeckt, spielt das Gehalt für viele nur noch eine Nebenrolle.

Mit diesem Impulsgeber samt Check-up für achtsames und kluges Employer Branding erfahren Sie, wie Firmen heute echte Mitarbeiterbindung erzielen – und wie Sie für neue Kandidaten unwiderstehlich werden, auch wenn Sie keine Top-Gehälter zu bieten haben.

• Über die Autorin
• TEIL I: Inspiration und Bewusstheit: Wie Sie zur anziehenden Arbeitgebermarke werden

1. Ein paar Worte vorab 
2. Employer Branding für die neue Zeit 
   1. Employer Branding: eine Arbeitgebermarke aufbauen 
   2. Mitarbeitermanagement ist Beziehungsmanagement 
3. Kultur 5.0: Der Paradigmen- und Perspektivwandel 
   1. Was Employer Branding heute leisten muss 
   2. Was echt ist, wirkt 
   3. Es muss passen
   4. Der Prozess

• TEIL II: Check-up und Praxis: Wie gut sind Sie für Ihr Employer Branding aufgestellt?

1. Ihr Unternehmens-Check
   1. Die Erfolgsbausteine im Überblick
2. Corporate Uniqueness: Wofür stehen Sie als Arbeitgeber?
   1. Besonderheiten, Potenziale und Unternehmensziele
   2. Positionierung, Angebote und Leistungen für Mitarbeiter
   3. Die Kernbotschaften als Arbeitgeber
3. Corporate Behavior: Was wird im Unternehmen gelebt?
   1. Stärke der Individuen
   2. Miteinander, Kultur und Werte 
   3. Führungsverständnis, Wertschöpfung, Organisation und Passung
4. Corporate Communication: Echte, kluge Kommunikation
   1. Kommunikationslinie, Inhalte, Medien/Kanäle
   2. Basiskommunikation und Internetseite
   3. Integre und persönliche Kommunikation
5. Präsenz und Sichtbarkeit als Arbeitgeber am Markt: Die Mitarbeitermarketing-Maßnahmen
   1. Marketing-Ebenen der Mitarbeitergewinnung und -bindung
   2. Marketing-Kanäle
   3. Maßnahmen und Events

• TEIL III: weAre | Leben, was wir sind

1. Das Organisationssystem zur Bewusstseins- und Potenzialentfaltung
   1. Die weAre-Prinzipien
   2. Regeln für das konstruktive Miteinander
   3. Bewertungskriterien für die Qualität des Seins und Handelns
   4. Selbstermächtigung: Das persönliche Profil der Beteiligten
   5. Eigenverantwortung: Die Aufgabenverteilung
   6. Unterstützung und Sicherung des weAre-Systems

• Einige Worte zum Schluss
• Literatur und Quellen