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Der ethisch fundierte Entrepreneur – Teil 1

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Language:  German
Entrepreneure gestalten Märkte, auch wenn Komplexität und Dynamik unauf-haltsam voranschreiten. Sie benötigen dafür jedoch ein ausgeprägtes und intrinsisch motiviertes ethisches Fundament.
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Content
Description

  • Vorwort
  1. Was ist für den Entrepreneur grundlegend?
    1. Gestaltung von Märkten
    2. Ethisches Fundament
    3. Erfolg im Entrepreneurkonzept
  2. Wie unterscheiden sich Entrepreneure von Unternehmern?
  3. Wie sieht das Umfeld des Entrepreneurs aus?
    1. Steigende Komplexität
    2. Hierarchie unterschiedlicher Systeme
    3. Unternehmen werden unabhängiger, der Einzelne unwichtiger
  4. Was sollte der Entrepreneur im Unternehmenskontext beachten? - einige Beispiele
  5. Fazit
  • Literaturverzeichnis
  • Endnotes

In der Arbeit wird leicht verständlich unter anderem aufgezeigt, dass für den Entrepreneur die Gestaltung von Märkten und vergleichbar komplexen Sys-temen wesentlich ist und dass es nicht ausreicht, ein Unternehmen zu gestal-ten. Auch die Innovation ist nicht entscheidend.
Sehr entscheidend ist jedoch ein ausgeprägtes und intrinsisch motiviertes ethi-sches Fundament – u.a., weil Entrepreneure für die Überlebensfähigkeit der Gesellschaft immer wichtiger werden; zählen sie zu der immer kleiner wer-denden Gruppe, die mit der unaufhaltsam steigenden Komplexität und Dyna-mik umgehen kann.

Über den Autor

Hummel studierte Psychologie (Diplom-Psychologe) und wurde 1995 an der Universität Hamburg mit der psychologischen Dissertation „Arbeitszufriedenheit: Eine individuelle und gesellschaftliche Herausforderung" und 2008 bei Georg Müller-Christ an der Universität Bremen mit der wirtschaftswissenschaftlichen Dissertation „Vom Erfolgsfaktoren- zum ressourcensichernden Nachhaltigkeitsmanagement. Ein Bezugsrahmen zur Sicherung eines dauerhaften Unternehmenserfolgs" promoviert.

Er arbeitet seit zwei Jahrzehnten in der freien Wirtschaft, derzeit ist er Leiter Personalorganisation bei der Ergo Versicherungsgruppe. Außerdem ist er Lehrbeauftragter im Bachelor- und Masterstudiengang am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Personal (Stefan Süß) an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.

Er veröffentlichte mehrere Bücher und Artikel u. a. in der Zeitschrift für Personalforschung.

About the Author
Hans-Peter

Hans-Peter Hummel

Hans-Peter Hummel ist Diplom-Psychologe und begann seine berufliche Karriere vor mehr als 25 Jahren im Vertrieb. Er war in einer Unternehmensberatung und in einer Personalberatung tätig und arbeitet seit 2001 in verschiedenen Personalfunktionen eines internationalen Konzerns.

Parallel zu seiner beruflichen Tätigkeit wurde er 1995 bei den Psychologen an der Universität Hamburg und 2008 bei den Wirtschaftswissenschaftlern an der Universität Bremen promoviert.

Über mehrere Jahre hinweg leitete er, gemeinsam mit Prof. Dr. Christian Scholz, einen Arbeitskreis der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

Seit 2011 ist Hans-Peter Hummel Lehrbeauftragter an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, wo ihm inzwischen eine Honorarprofessur verliehen wurde. Er war Referent auf vielen Tagungen und Gesprächspartner von Journalisten zu unterschiedlichen Themen.