Een boek dat aangeeft hoe je het zelfbewustzijn van een manager in een organisatie verder kan ontwikkelen. Hoe je die persoon zich bewust kan laten worden van de belangen van relevante stakeholders. En hoe ieder zijn eigen weg daarin kan vinden. Zodat er met meer plezier en succes aan de professionele carrière kan worden gewerkt.
Het is een pragmatische aanpak gericht op diegenen die het niveau van de manager begrijpen en feeling hebben met het begrip coaching. Het geeft een helder overzicht hoe je managers een spiegel zou kunnen voorhouden. En hoe met hen¹ een klik kan worden gemaakt zodat er daadwerkelijk communicatie ontstaat die de basis kan zijn voor samenwerking.
Allereerst biedt het de lezer een inzicht in op welke wijze je het klankbord zou kunnen vormen voor managers. In het tweede deel wordt de lezer een aantal pragmatische instrumenten aangereikt. Deze tools zijn gegroepeerd rond een zestal essentiële vragen die een rol kunnen spelen in de directiekamer.
Het biedt daarmee de lezer de gelegenheid te reflecteren op zijn coachende rol. Het boek kent een pragmatische insteek, gebaseerd op de praktijk van alledag in organisaties en bedrijfsleven. Tevens bevat het eerste deel een oriëntatie op coachingstechnieken die wel worden gebruikt binnen de wereld van de managers. Het is een keus, uit het overweldigende aanbod van coachingstechnieken, die tot stand kwam door jarenlange praktijkervaring.
Het tweede deel is gegroepeerd rond zes vragen die een rol spelen binnen de wereld van een eindverantwoordelijke. En aan welke zaken dan gedacht kan worden. Tevens wordt er een voorzet gedaan (uit de variëteit aan bestaande en beproefde instrumenten) welke insteek effect zou kunnen sorteren. Ook hier is de keus voor het genoemde instrument gebaseerd op pragmatiek: wat het beste werkt in de praktijk of waar vaak de voorkeur aan wordt gegeven. Natuurlijk zijn er vele combinaties te kiezen maar de combinatie van coachingstechnieken met een zestal praktische managementvragen leveren een handreiking om te komen tot verbetering van het coachend leiderschap van de manager. Achtereenvolgens zijn de vragen:
A. Hoe laat de manager zich in woord, geschrift en daad zien en hoe komt dat over op de ontvangers?
B. Binnen welk normen- en waardenkader beweegt de manager zich?
C. Hoe een balans in het professionele leven te creëren?
D. Hoe je vanaf dag één je op de beste wijze neer te zetten in een organisatie?
E. Hoe om te gaan met conflicten? Hoe leer je te vertrouwen op je intuïtie?
F. Hoe bereid je je voor op een volgende carrièrestap?
