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Checklisten zur Personaladministration

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Language:  German
Diese Checklisten zu wichtigen Themen der Personaladministraton und Mitarbeitereinführung erleichtern die Prüfung, Abläufe, Qualitäts- und Vollständigkeitsksontrolle.
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Description
Content

Checklisten sind zu Recht beliebte und häufig eingesetzte Arbeitsinstrumente. Gerade in der heutigen Zeit der Informationsüberflutung verhelfen sie, als sich auf das Wesentliche beschränkende Kompakt-Übersichten, zu mehr Effizienz. Diese Checklisten zu wichtigen Themen der Personaladministration und Mitarbeitereinführung erleichtern die Prüfung, Abläufe, Qualitäts- und Vollständigkeitskontrolle. Die Themen reichen von Personalakten über die Evaluation und Funktionsbedarf von Recruiting-Software bis hin zu den Elementen eines Kennzahlenblattes.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selbst nebst diesem eBook mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

  1. Zum Autor
  2. Personaladministration Und Mitarbeitereinführung
    1. Inhalte einer Personalakte
    2. Aufbau und Struktur von Online-Texten
    3. Aufgaben einer Saläradministration
    4. Evaluation und Funktionsbedarf von Recruiting-Software
    5. Elemente eines Personalinformationssystems PIS
    6. Elemente und Positionen eines Kennzahlenblattes
    7. Checkliste zur Mitarbeiter-Einführung
    8. Checkliste für ein Onboarding mit Willkommenskultu
    9. Inhalt einer Stellenbeschreibung
    10. Qualitätsbeurteilung für Stellenbeschreibungen
    11. Kernpunkte eines Gleitzeitreglements
    12. Beurteilung der Glaubwürdigkeit eines Zeugnisses
    13. Hilfsmittel und Unterlagen zur Zeugniserstellung
    14. Genaue Aufgabenbeschreibungen in Arbeitszeugnissen
    15. Gliederung und Aufbau eines Arbeitszeugnisses
    16. Checkliste für den Mitarbeiter-Austritt 
    17. Kosteneinsparungspotenziale Mitarbeiterzeitschriften
    18. Fragen-Checkliste für ein Austrittsinterview
    19. Qualitätsprüfung von Websites
    20. Aspekte und Aufgaben der Personalplanung
    21. Das PRAXIUM-Verlagsprogramm

About the Author
Marco

Marco De Micheli

Marco De Micheli ist Verlagsleiter und Inhaber des auf das Human Resource Management und Leadership spezialisierten PRAXIUM Fachverlages und ist selbst Autor mehrerer Bücher zu Themen des Personalwesens. Sein Verlag deckt von der Personalentwicklung über das Arbeitsrecht und die Mitarbeiterbeurteilung bis zu Arbeitszeugnissen alle wichtigen Bereiche des Human Resource Management ab. Seine Stärken sind ein konsequenter Praxisbezug, Bücher und Digitalprodukte mit einem hohen Anteil an Arbeitshilfen und Vorlagen, welche auch digital verfügbar sind, und Publikationen auf sehr aktuellem Stand.

Er ist auch Redaktor und Herausgeber des Blogs hrpraxis.ch mit Fachartikeln rund um das Personalwesen und Leadership zu Themen wie Arbeitszeugnis, Personalgewinnung, Personalentwicklung, Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterführung. Der Blog hat Leser im gesamten DACH-Raum und enthält über 630 Beiträge.

Marco De Micheli legt in seinen Publikationen und auch E-Books bei bookboon grossen Wert auf Praxisnähe, Umsetzbarkeit und Aktualität und fokussiert vor allem Themen, welche für die Unternehmenspraxis relevant und auch für kleinere KMU's von Interesse und nutzenstiftend sind.

Nicht akademische Theoriemodelle und strategische Visionen, sondern praktisch umsetzbare und sich auf Praktikerbedürfnisse fokussierende Fachinformationen stehen im Mittelpunkt auch seiner bei uns veröffentlichten E-Books und sollen die Optimierung in der persönlichen und betrieblichen HR- und Führungsarbeit und letztlich den persönlichen beruflichen Erfolg des Lesers erreichen helfen. Seine E-Books gehen oft über die reine traditionelle Wissensvermittlung hinaus: Sie möchten beispielsweise auch Lernprozesse und Workflows unterstützen und zu Innovationen und neuen Sichtweisen anregen und zu Effizienzsteigerungen beitragen.