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Change Leadership II

Mitarbeiter souverän durch Veränderungsprozesse führen

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Language:  German
Strategien und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Führungspraxis in Change Projekten. Erfahren Sie, wie Sie zu einem Change Leader werden können und Veränderungsprozesse souverän gestalten.
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Description
Content

Stockende Prozesse und fehlende Fortschritte, mangelnde Beteiligung und schlechte Stimmung, Widerstand Einzelner und ganzer Gruppen … meistens sind Change Projekte anstrengend. Muss das so sein? In diesem E-Book gibt Kirsten Oltmer Ihnen konkrete Ansatzpunkte, um Ihre Führungsarbeit in Veränderungsprozessen erfolgreicher zu gestalten. Lernen Sie wirksame Strategien kennen, um auch schwierige Phasen zu überwinden und Gespräche souverän zu gestalten. Erfahren Sie, wie Sie zu einem echten Change Leader werden können und Veränderungen mit mehr Leichtigkeit und weniger Energieeinsatz umsetzen.

Über die Autorin

Kirsten Oltmer, Dipl. Wirtschaftspsychologin und Betriebswirtin, ist Gründerin des OLTMER CONSULTING TEAMs, einer Lüneburger Unternehmensberatung für People und Change Management. Sie arbeitet als Autor, Berater, Trainer mit den Schwerpunkten Change, Leadership, Talent Management und People Development. Als systemischer Coach begleitet sie Führungskräfte und Personaler in ihrer persönlichen Entwicklung.

  • Die Autorin
  1. Vorwort
  2. Wie Sie gut starten und Engagement wecken
  3. Wie Sie Blockaden bei Ihren Mitarbeitern lösen
    1. Emotionale Phasen im Change
    2. Widerstand konstruktiv nutzen
    3. Schwierige Gespräche gelassen führen
  4. Wie Sie den Prozess voranbringen
    1. Den richtigen Fokus wählen
    2. Mitarbeitergruppen und ihr Einfluss im Change
    3. Walk the Talk
  5. Wie Sie mit Ihren eigenen Emotionen umgehen und handlungsfähig bleiben
  6. Ausblick - So werden Sie ein Change Leader
  7. Abbildungsverzeichnis
  8. Literaturverzeichnis

About the Author
Kirsten

Kirsten Oltmer

Kirsten Oltmer, Dipl. Wirtschaftspsychologin und Betriebswirtin, ist Gründerin des OLTMER CONSULTING TEAMs, einer Lüneburger Unternehmensberatung für People und Change Management. Sie arbeitet als Autor, Berater, Trainer mit den Schwerpunkten Change, Leadership, Talent Management und People Development. Als systemischer Coach begleitet sie Führungskräfte und Personaler in ihrer persönlichen Entwicklung.