Se décider est parfois complexe ; pourtant, cela suppose juste un peu de méthode – notamment recueillir suffisamment d’information en amont - et surtout de piloter ses comportements lorsqu’ils sont automatiques. Pour y arriver, il faut comprendre ce qui se joue (les émotions et les pensées) et se souvenir de son objectif. Plus on analyse régulièrement ses décisions suivant cette grille, plus on progresse dans sa capacité à piloter ses comportements de décision.
Description
Content
- Qu’est-ce qu’une décision et pourquoi est-ce difficile de décider ?
- Définitions
- Petite histoire courte de la décision
- Pourquoi la décision est au coeur du leadership et du management ?
- Pourquoi est-ce si difficile de décider ?
- Les émotions et raisonnements qui nous piègent tous
- Sortir du mythe de la bonne décision
- Pourquoi la bonne décision n’existe pas
- Les grandes erreurs : quand le collectif devient contre-productif
- Le rôle du décideur : éviter le piège des évidences et dépasser ses freins
- Au-delà de la prise de décision, un enjeu managérial : la porter
- Faire baisser le centre de gravité dans les entreprises
- Pourquoi est-ce devenu indispensable ?
- Comment faire baisser le centre de gravité, concrètement ?
- Les conditions pour que cela fonctionne
- Progresser personnellement
- Autodiagnostic rapide
- Identifier et travailler les manières de faire de la décision