22 préceptes pour conduire une stratégie

Ratings:
( 0 )
86 pages
Language:
 French
Cet eBook resitue l’Homme au centre de pilotage. Cet ouvrage se veut pratique : il est un retour d’expériences réelles et opérationnelles sur la bonne façon d’habiter la fonction de stratège.
This is a Business eBook
Business subscription free for the first 30 days, then $5.99/mo
 
Access this book on our eReader, no adverts inside the book
Latest eBooks
About the author

Jean-Paul Barry est un voyageur parmi les hommes. Rien ne le disposait à réussir des études d’Administrateur d’Entreprises, ni à écrire des livres, encore moins à être à plusieurs reprises Directeur au sein des plus grosses multinationales du commerce. Il observe tout d’abord le monde et co...

Description
Content

Ma définition de la stratégie est qu’elle est une bonne façon de piloter des Organisations d’hommes et de femmes afin de créer une Valeur durable. Cela impacte alors les relations d’interdépendance des acteurs de la vie sociale de manière absolue, et ils en sont les facteurs clés de succès. La stratégie conduit d’une part à une vision de l’avenir qui se doit d’être agréée de tous ceux qui vont en être impactés, d’autre part à une transaction irrépressible et non reportable déterminant le monde dans lequel on se meut. Parlons Acteurs et aussi metteur en scène : la stratégie ne prend de valeur que si elle est conduite avec intelligence, en s’appuyant sur des préceptes de gouvernance.

A propos de l'auteur

Jean-Paul Barry est un voyageur parmi les hommes. Rien ne le disposait à réussir des études d’Administrateur d’Entreprises, ni à écrire des livres, encore moins à être à plusieurs reprises Directeur au sein des plus grosses multinationales du commerce. Il observe tout d’abord le monde et comment les gens fonctionnent ensemble de manière très empirique : ayant arrêté ses études à 17 ans après son bac, pendant une année, il travaille comme manutentionnaire, préparateur de commande, facteur saisonnier ou ouvrier de maçonnerie, puis voyage avec son sac à dos au Pérou, Bolivie, Kenya, Népal, etc, au contact des populations locales, et apprend ainsi au sein d’une tribu Massaï leur art de vivre comme guerrier, chez les népalais leur stratégie du vivre ensemble en haute montagne, chez les péruviens les schémas de compensation pour survivre avec aucune richesse. Lorsque six ans plus tard, avec son Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées (DESS de la Graduate Business School IAE Aix), il entre sur un poste stratégique aux Achats du groupe Promodès (Carrefour France) comme Cadre, il côtoie à 25 ans à peine, des gens puissants, des stratèges de la négociation, de la conduite d’Entreprises et des affaires, du double de son âge. Alors, après 27 années passées dans l’Entreprise et dans le coaching en stratégie, il écrit à 54 ans un retour d’expérience fort passionnant : ses vingt-deux préceptes pour conduire une stratégie et pour qu’elle réussisse par le commandement idéal des hommes, par des stratégies de conquête intelligentes et par la préservation de leadership 

Du même auteur :

« L’apocalypse de l’invisible ». Les Editions de la FFH

« Management et communication » et « La confiance ne se décrète pas ». En cours d’édition.

« Dans l’intimité de mon bonheur ». Les Editions de la FFH


  • A propos de l’auteur
  • Biographie
  1. Toujours savoir pourquoi mener ce projet-là : la vision stratégique
  2. Prendre le temps pour une planification stratégique écrite et contrôlable
  3. Parfaire le déroulement de la stratégie en appréhendant au mieux son environnement
  4. Penser à l’intuition qui sera l’irrationnel nécessaire à la stratégie
  5. Gagner vos batailles avec une excellente organisation des Ressources
  6. Mettre en action ce qui a été retenu initialement comme étant essentiel
  7. Privilégier en toute chose le facteur humain : un bon casting mais pas que
  8. Développer le sens de l’action pour que chaque instant compte, sans le confondre avec l’agitation ou le surmenage
  9. Être certain que la légitimité du commandement dans les phases opérationnelles est une clé de succès
  10. Ne pas oublier de laisser la place à l’imagination et à la créativité, sans jamais favoriser l’improvisation
  11. Savoir que la récompense est le carburant de votre stratégie, la nourriture des voyages : ne pas confondre motivation et mobilisation
  12. Se servir des effets de leviers comme catapulte de la stratégie
  13. Accompagner le déploiement de la vision stratégique en pilotant synergies et antagonismes pour occuper tous les territoires
  14. Savoir gérer les doutes et les peurs dans les quatre phases de la conduite de la stratégie
  15. Miser sur une communication stratégique parfaite
  16. Mettre en place une dynamique de feedbacks, agents secrets nécessaires : la connaissance de la réalité est essentielle
  17. Considérer les alternatives (plan B, c, d.) pour ne pas risquer la myopie managériale, sans les confondre pour autant avec des opportunités de complaisance
  18. Chaque euro ne doit pas être une dépense mais un investissement : utiliser une matrice d’allocation de moyens optimisée
  19. Déterminer le terme et les limites de la stratégie par le niveau de profitabilité attendue
  20. Ne pas hésiter à dire NON aux sirènes de la facilité, ou des instruments financiers opportunistes
  21. Restructurer est aussi réussir ensemble
  22. Se méfier des solutions simplistes