Wertebasierte Führung

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73 pages
Sprache:
 German
In diesem Buch werden Anregungen zur praktischen Führungsarbeit unter Beachtung der individuellen Werte der Führungskraft aber auch des Unternehmens und der eigenen Mitarbeiter gegeben.
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Über den Autor

Hans-Georg Dahl war über 25 Jahre im operativen und strategischen Personalmanagement bekannter großer und mittelständischer Unternehmen tätig. Seit 2016 ist er als freiberuflicher Newplacementberater, Business Coach und in der Begleitung personalwirtschaftlicher Maßnahmen bei Umstrukturierung

Beschreibung
Inhalt

Es scheint eine weitverbreitete Meinung zu sein, dass Manager(innen) ihren Wertekanon bei ihrer Führungsaufgabe nicht zeigen sollten. Dabei fließen die individuellen Vorstellungen in die tägliche Arbeit ein. Sie können dazu beitragen, dass Führungskräfte unverwechselbar sind und im Berufsleben im Einklang mit sich selbst agieren können. Abseits der nur jeweils individuell zu beantwortenden Fragen des Umgangs mit den eigenen Werten werden in diesem Buch Anregungen zur praktischen Führungsarbeit unter der Beachtung der Werte des Unternehmens, der eigenen Mitarbeiter und der anderen Stakeholder gegeben.

Über den Autor

Hans-Georg Dahl war über 25 Jahre im operativen und strategischen Personalmanagement bekannter großer und mittelständischer Unternehmen als Fach- und Führungskraft beschäftigt. Seit Anfang 2016 ist er als freiberuflicher Newplacementberater, Business Coach und in der Begleitung personalwirtschaftlicher Maßnahmen bei Umstrukturierungen unter der Bezeichnung HGD PersonalConsulting® tätig.

Er ist als Rechtsanwalt zugelassen und hat eine Ausbildung als systemischer Personal- und Businesscoach (IHK). Er hat zahlreiche Buchbeiträge und Beiträge zu personalwirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Themen in der Fachpresse veröffentlicht, sowie z.T. langjährige
Lehraufträge im HR-Management und im Change- und Innovationsmanagement an
verschiedenen Hochschulen inne.

  • Zum Autor
  1. Einleitung
  2. Werte und Führung
    1. Werte – was ist das?
    2. Führung – was ist das?
    3. Wertebasierte Führung – was ist das?
  3. Die Wertevielfalt im Unternehmen
    1. Die Werte der Führungskraft
    2. Die Werte des Mitarbeiters
    3. Die kollektiven Werte im Unternehmen
    4. Die Werte der Stakeholder
  4. Der Wertewandel in der Gesellschaft
    1. Die Internationalisierung von Werten
    2. Die Werte der unterschiedlichen Generationen im Arbeitsmarkt
  5. Führung – welche Werte zählen?
    1. Individuell-authentische Führung nach den eigenen Werten
    2. Keine Führung ohne Blick auf die Mitarbeiterwerte
    3. Die Unternehmenswerte und die Führung
    4. Das Wissen um die Werte und empathische Führung
    5. Innere und äußere Wertekonflikte
  6. Führung bei Wertekonflikten
    1. Keine Führung gegen die Unternehmenswerte
    2. Mitarbeiterwerte – wo sind die Grenzen?
    3. Wertekonflikte der Führungskraft - „Love it, change it or leave it“
  7. Wertebasierte Führung in der Praxis
    1. Führung in traditionellen Organisationen (Konzern, Mittelstand)
    2. Führung bei „führungslosen“ Organisationen (agile Organisation)
    3. Ist zielgruppenfokussierte wertebasierende Führung möglich?
  8. Wertebasierte Führung – ein Erfolgskonzept?
    1. Sichtbarkeit versus Stromlinienförmigkeit
  9. Die eigenen Werte – Anregungen zur Handhabung in der Tagesarbeit
    1. Die persönliche Wertereflexion
    2. Das persönliche Wertequadrat – Hilfe für die tägliche Arbeit
  10. Wertebasierte Führung – ein Fazit zum Schluss
  • Literaturverzeichnis
  • Endnoten